多項(xiàng)選擇題薪酬體系設(shè)計(jì)的基本步驟包括（）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和實(shí)施、修改。

A.職位分析
B.職位評(píng)價(jià)
C.薪酬調(diào)查
D.薪酬定位
E.績效評(píng)估


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題通常企業(yè)對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)包括（）。

A.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
B.獎(jiǎng)金
C.崗位調(diào)整
D.組織談話
E.精神獎(jiǎng)勵(lì)

2.單項(xiàng)選擇題物業(yè)管理企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行考核通常采用（）。

A.定期考核法和不定期考核法
B.整體考核法和個(gè)體考核法
C.定量考核法和定性考核法
D.定量考核法和整體考核法

3.單項(xiàng)選擇題在考核的程序中，確定考核的周期，一般以（）為周期比較合適。

A.1個(gè)月
B.3個(gè)月
C.6個(gè)月
D.12個(gè)月

4.單項(xiàng)選擇題對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核一般是通過工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和（）等方面進(jìn)行的。

A.個(gè)人品質(zhì)
B.職位等級(jí)
C.學(xué)習(xí)能力
D.協(xié)調(diào)能力

5.單項(xiàng)選擇題物業(yè)管理企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟為（）。（1）薪酬調(diào)查；（2）薪酬定位；（3）職位分析；（4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；（5）職位評(píng)價(jià)；（6）薪酬體系的實(shí)施和修正

A.（3）（5）（2）（1）（4）（6）
B.（3）（5）（1）（2）（4）（6）
C.（1）（3）（5）（2）（4）（6）
D.（1）（2）（4）（3）（5）（6）

6.單項(xiàng)選擇題下列對(duì)物業(yè)管理企業(yè)員工薪酬計(jì)劃的表述有誤的是（）。

A.企業(yè)在制定薪酬計(jì)劃時(shí)，要通盤考慮
B.薪酬計(jì)劃是企業(yè)預(yù)計(jì)要實(shí)施的員工薪酬支付水平、支付結(jié)構(gòu)及薪酬管理重點(diǎn)等
C.為了留住企業(yè)優(yōu)秀人才，企業(yè)應(yīng)提高薪酬支付水平，超過同行業(yè)工資率
D.企業(yè)既要觀察外部環(huán)境的變化，又要從內(nèi)部管理的角度出發(fā)，選擇和調(diào)整適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的薪酬計(jì)劃，并在實(shí)施過程中根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整

7.單項(xiàng)選擇題對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)中員工薪酬管理的目標(biāo)，以下敘述錯(cuò)誤的是（）。

A.吸引高素質(zhì)人才，穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍
B.努力實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)
C.使員工安心本職工作，并保持較高的工作業(yè)績和工作動(dòng)力
D.為進(jìn)行薪酬調(diào)查建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎(chǔ)

9.單項(xiàng)選擇題培訓(xùn)效果評(píng)估的主要目的是（）。

A.評(píng)估被培訓(xùn)者工作行為的改進(jìn)程度
B.評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營績效是否得到了改善
C.評(píng)估被培訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的掌握程度
D.研究和分析員工在經(jīng)過培訓(xùn)后其行為是否發(fā)生了變化

10.單項(xiàng)選擇題（）是物業(yè)管理企業(yè)培訓(xùn)中常用的培訓(xùn)方法，具有系統(tǒng)性、連貫性特點(diǎn)，多用于知識(shí)培訓(xùn)。

A.課堂教學(xué)法
B.師徒式培訓(xùn)法
C.現(xiàn)場教學(xué)法
D.特別任務(wù)教學(xué)