A.出口進入模式
B.契約進入模式
C.談判進入模式
D.直接投資進入模式
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A.根據(jù)對國外市場的分析,選擇準(zhǔn)備進入的國際市場
B.忽視為企業(yè)主要產(chǎn)品提供良好前景的國家
C.在前景不好的國家花費太多的調(diào)研時間
D.根據(jù)條件遴選從幾個對象作為初選的目標(biāo)市場
A.銷售量目標(biāo)
B.利潤目標(biāo)
C.投資收益率目標(biāo)
D.營銷努力的目標(biāo)
A.協(xié)同
B.差異化
C.精準(zhǔn)
D.營銷
A.橋梁
B.工具
C.差異
D.區(qū)別
A.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.合資經(jīng)營
C.獨資經(jīng)營
D.交鑰匙承包進入模式
最新試題
互聯(lián)網(wǎng)廣告和傳統(tǒng)廣告最大的不同是()
美國作為一個亞文化群體,有著高背景模式運作的亞文化群體的低背景文化。
通用汽車與福特汽車的案例體現(xiàn)的是生產(chǎn)觀念與產(chǎn)品觀念的博弈。
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補的。
所謂文化指的是給定社會中人們可識別的行為方式特征整合而成的體系。
()方式主要被處于國際營銷初始階段的企業(yè)所采用,主要目的是為了消化過剩的生產(chǎn)能力,使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場。
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,是對企業(yè)的()進行的全面評估。
當(dāng)一個品牌定位清晰時,該品牌識別的核心價值才能得到體現(xiàn)和延伸。
波特認為,各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的三個基點是()
消費者生活水平提高,已不再滿足于產(chǎn)品的基本功能,開始追求產(chǎn)品在質(zhì)量、特色等方面的差別,此時由買方市場轉(zhuǎn)為賣方市場。