A.一般情況下，乙公司的分包合同應(yīng)與甲公司簽訂
B.甲公司負責(zé)分包合同的管理與協(xié)調(diào)工作，對項目目標控制不承擔責(zé)任
C.如甲公司認為乙公司沒有能力完成分包任務(wù)，但業(yè)主不同意更換，則甲公司應(yīng)認可該分包合同
D.甲公司只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價
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A.設(shè)計
B.總承包
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
A.工作性質(zhì)
B.工作任務(wù)
C.利益
D.項目進度
E.參與單位與規(guī)模
A.質(zhì)量控制
B.安全管理
C.進度控制
D.投資控制
A.負責(zé)整個工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.為分包施工二單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
D.負責(zé)整個工程的投資控制
E.負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織
A.質(zhì)量目標不涉及影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量
B.滿足施工的質(zhì)量要求就完全實現(xiàn)了項目的質(zhì)量目標
C.質(zhì)量目標需要滿足工期短、質(zhì)量高、投資最少的要求
D.質(zhì)量目標要滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標準的規(guī)定
E.質(zhì)量目標包括對設(shè)計、施工、材料、設(shè)備及環(huán)境質(zhì)量的要求
A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同
C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標發(fā)包工作
D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責(zé)任
E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可
A.設(shè)計的成本目標
B.設(shè)計的進度目標
C.設(shè)計的質(zhì)量目標
D.設(shè)計的出圖方式
E.項目的投資目標
A.進度目標指的是項目動用的時間目標
B.費用目標指的是總投資目標
C.質(zhì)量目標指的是施工質(zhì)量目標
D.策劃是指項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作
E.項目實施階段包括可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段以及動用前準備階段和保修期
A.設(shè)計
B.總承包
C.監(jiān)理
D.業(yè)主
A.甲企業(yè)只負責(zé)完成自己承擔的施工任務(wù)
B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令
C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工
D.甲企業(yè)負責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工
最新試題
對發(fā)生事故的“四不放過”原則（）
甲公司是某建設(shè)項目的施工總承包管理單位，乙公司是該項目的分包單位，則下列表述中正確的是（）。
砌體砂漿的強度等級（）符合設(shè)計要求。
采用建設(shè)項目總承包模式達到的主要目的是()。
甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主認定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。
耐張塔轉(zhuǎn)角轉(zhuǎn)角大于時，每相導(dǎo)線懸掛兩個放線滑車。耐張塔的放線滑車，為防止受力后跳槽，應(yīng)采取預(yù)傾斜措施，并隨時調(diào)整傾斜角度，使導(dǎo)引繩.牽引繩.導(dǎo)線的方向基本垂直于滑車輪軸。（）
下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）
下列關(guān)于業(yè)主方項目管理中的質(zhì)量目標的說法中，正確的有（）。
防腐蝕施工用料的計算是以（）為依據(jù)，根據(jù)預(yù)算定額或經(jīng)驗來估算工程的用料量。
根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的是（）