A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法
C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部
D.選擇建設(shè)單位
E.選擇分包人
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A.總決策者
B.總組織者
C.總投資者
D.總協(xié)調(diào)者
E.總指揮者
A.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理
C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系
A.事故應(yīng)急預(yù)案
B.現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)
D.風(fēng)險(xiǎn)記錄
E.施工合同
A.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤要求
B.風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限
C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量
D.風(fēng)險(xiǎn)分類和排序要求
E.相應(yīng)的資源預(yù)算
A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂
B.全權(quán)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部
C.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作
D.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法
E.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
A.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
B.評估風(fēng)險(xiǎn)
C.減輕風(fēng)險(xiǎn)
D.自留風(fēng)險(xiǎn)
E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
A.建設(shè)單位項(xiàng)目部
B.監(jiān)理公司
C.施工企業(yè)法定代表人
D.施工企業(yè)董事會
A.工程施工合同
B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范
C.施工企業(yè)投標(biāo)文件
D.工程項(xiàng)目招標(biāo)文件
A.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)就是項(xiàng)目管理
B.施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同
C.施工項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任
D.施工項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格
A.風(fēng)險(xiǎn)的損失量僅考慮費(fèi)用損失,不必計(jì)算工期損失
B.風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。
C.風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗(yàn)收。
D.工程實(shí)施中所發(fā)生的職業(yè)健康危險(xiǎn)屬于環(huán)境影響事故
最新試題
施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是()。
HTML5發(fā)布機(jī)構(gòu)是().
施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由()任命。
項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)責(zé)任時,政府主管部門將追究的主要是()。
城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理,利用(),實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險(xiǎn)動態(tài)跟蹤與控制。
下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中,正確的是()。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中,應(yīng)具有的權(quán)限有()。
Canvas是透明的。是可以().
項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)一定的責(zé)任。政府主管部門與企業(yè)將分別追究的主要責(zé)任是()。
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的(),他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員來完成,還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。