A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標方案,評選和確定投標、中標單位
C.指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調(diào)配并管理進人工程項目的生產(chǎn)要素
D.代表企業(yè)法人參加民事活動,行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
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A.法律責任
B.刑事責任
C.經(jīng)濟責任
D.政治責任
A.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施
B.項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求
C.組織與項目經(jīng)理部之間的責任、權(quán)限和利益分配
D.項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法
E.施工部署及其核心工程的施工方案
A.建立各種專業(yè)管理體系,并組織實施
B.支持編制項目經(jīng)理實施規(guī)劃,并對項目目標進行系統(tǒng)管理
C.對資源進行靜態(tài)管理
D.接受審計,處理項目經(jīng)理部解體的善后工作
A.項目部
B.建設(shè)單位
C.施工企業(yè)法定代表人
D.監(jiān)理工程師
A.參與項目招標、投標和合同簽訂
B.制定內(nèi)部計酬辦法
C.參與組建項目經(jīng)理部
D.選擇建設(shè)單位
E.選擇分包人
A.總決策者
B.總組織者
C.總投資者
D.總協(xié)調(diào)者
E.總指揮者
A.主持編制項目管理實施規(guī)劃
B.對資源進行動態(tài)管理
C.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
D.主持項目經(jīng)理部工作
E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系
A.事故應(yīng)急預案
B.現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)
C.風險管理職責
D.風險記錄
E.施工合同
A.風險跟蹤要求
B.風險管理的職責和權(quán)限
C.風險發(fā)生的概率和損失量
D.風險分類和排序要求
E.相應(yīng)的資源預算
A.參與項目招標、投標和合同簽訂
B.全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部
C.主持項目經(jīng)理部工作
D.制定內(nèi)部計酬辦法
E.主持編制項目管理實施規(guī)劃
最新試題
項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔一定的責任。政府主管部門與企業(yè)將分別追究的主要責任是()。
()與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標責任書”。
Geolocation獲得地理坐標主要通過幾種方式:GPRS,WIFI,CDMA或GSM,()。
Canvas是透明的。是可以().
某建筑公司與某建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同,該項目的施工技術(shù)難度比較大,建設(shè)工期比較緊,在進行施工方案設(shè)計時,可供該建筑公司選擇的風險對策有()。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006,施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中,應(yīng)具有的權(quán)限有()。
項目管理目標責任書的主要內(nèi)容包括()。
項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔責任時,政府主管部門將追究的主要是()。
Websocket的基本體征是(),幀通信,雙向雙工.
施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的(),他所承擔的管理任務(wù)不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成,還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導、協(xié)作、配合和支持。