A.通過開展設(shè)備投資的技術(shù)經(jīng)濟論證，提高設(shè)備投資決策的科學(xué)性
B.研究設(shè)備壽命周期費用的理論和方法，并應(yīng)用于設(shè)備管理
C.開展成本分析活動，采取有效措施，降低設(shè)備的維持費用
D.制定先進的設(shè)備管理與維修定額標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備的考核指標(biāo)體系
E.正確估計被改造數(shù)控機床的剩余價值
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A.現(xiàn)存設(shè)備實際利用率
B.設(shè)備能力利用率
C.實有設(shè)備安裝率
D.已安裝設(shè)備利用率
A.設(shè)置費用高的設(shè)備，壽命周期費用必然高于設(shè)備費用低的設(shè)備
B.維持費用高的設(shè)備，壽命周期費用必然高于維持費用低的設(shè)備
C.設(shè)置費用與壽命周期費用無關(guān)
D.設(shè)置費用高，維持費用不一定高
A.經(jīng)過預(yù)測，繼續(xù)大修后，技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備應(yīng)及時報廢
B.企業(yè)中報廢的設(shè)備已沒有任何價值
C.企業(yè)中報廢的設(shè)備應(yīng)作價外調(diào)，以減少企業(yè)的損失
D.對金屬切削機床來講，大修理可以恢復(fù)其技術(shù)參數(shù)和使用性能，使之達到或接近相同結(jié)構(gòu)機床水平，因此永遠(yuǎn)不會報廢
A.指按日歷日數(shù)計算的時間
B.從日歷時間扣除節(jié)假、公休及不工作的輪休時間
C.從日歷時間扣除節(jié)假、公休及不工作的輪休時間及計劃停工后工作時間
D.從日歷時間扣除節(jié)假、公休及不工作的輪休時間、計劃停工后，再扣除因事故、材料供應(yīng)、電力供應(yīng)的工作時間
A.設(shè)備的完好利用率×設(shè)備的能力利用率
B.設(shè)備的時間利用率×設(shè)備的數(shù)量利用率
C.設(shè)備的時間利用率×設(shè)備的能力利用率
D.設(shè)備的完好利用率×設(shè)備的數(shù)量利用率
最新試題
什么是設(shè)備報廢？報廢價值和殘余價值的區(qū)別是什么？
第Ⅰ種有形磨損可能引起設(shè)備的（）。
以下因素中對機器設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)有主要影響的有（）。
企業(yè)上年的機電設(shè)備大修理成本如下：機械設(shè)備為150元/R，電氣設(shè)備為200元/R。本年度的機電設(shè)備大修理成本如下：機械設(shè)備為120元/R，修理復(fù)雜系數(shù)為70；電氣設(shè)備為210元/R，修理復(fù)雜系數(shù)為50。試對機電設(shè)備大修理成本進行分析（以上年為基期）。
原有一臺專用機床，擬進行技術(shù)改造。要求改造后設(shè)備的經(jīng)濟使用壽命為6年。目前舊設(shè)備的凈值為20000元，年利率為10%，殘值4000元。加裝靠模裝置，一次性投資2500元，靠模壽命周期為3年，年均維護費用1500元。則壽命周期費用現(xiàn)值是多少？
某設(shè)備上一年的計劃工作時間為8000小時，實際工作時間為7500小時，實際生產(chǎn)工件數(shù)量為3000件，而其一年最大可能生產(chǎn)工件量為3500件，求該設(shè)備的時間利用率和能力利用率。
某企業(yè)擬對一臺設(shè)備進行修理，該設(shè)備機械修理復(fù)雜系數(shù)Rj為20，電氣修理復(fù)雜系數(shù)Rd為15，管道修理復(fù)雜系數(shù)Rg為30，設(shè)備單位修理復(fù)雜系數(shù)大修理費用定額為：材料備件消耗費用定額fc為220元/R，工時消耗費用定額fg為80元/R，勞務(wù)消耗費用定額fi為100元/R，修理次數(shù)修正系數(shù)Kx為1.1。試計算該設(shè)備計劃大修理費用。
確定設(shè)備小修及維護保養(yǎng)費用定額的方法主要有（）。
現(xiàn)有四種設(shè)備A、B、C、D可供選擇，其壽命周期費用依次分別為240萬元、220萬元、200萬元、180萬元。生產(chǎn)率依次分別為800噸/日、765噸/日、710噸/日、600噸/日。從系統(tǒng)效率中生產(chǎn)率這一項來比較，選擇費用效率最好的。
以下屬于設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的有（）。