某建設(shè)監(jiān)理公司近幾年監(jiān)理業(yè)績(jī)持續(xù)下滑，項(xiàng)目管理比較混亂，該公司監(jiān)理的某項(xiàng)目出現(xiàn)了一次重大安全生產(chǎn)事故，因此受到了停業(yè)整頓3個(gè)月的處罰。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的停業(yè)整頓后，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)企業(yè)重新開(kāi)始營(yíng)業(yè)。最近，通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得了某項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結(jié)合，按控制流程圖1-2進(jìn)行控制。
在監(jiān)理規(guī)劃中，重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)的控制措施，內(nèi)容如下：①熟悉質(zhì)量控制依據(jù)；②確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段；③完善取責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；④對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的，拒絕簽發(fā)付款證書；⑤審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求
控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處？為什么？
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
下列職責(zé)屬于總監(jiān)理工程師的有（）。
組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。它有以下三種含義（）。
下列屬《質(zhì)量管理?xiàng)l例》中規(guī)定的監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的是（）。
為了有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，需要做好（）等方面的工作。
工程監(jiān)理企業(yè)是指（）的經(jīng)濟(jì)組織。
建設(shè)工程監(jiān)理在建設(shè)活動(dòng)中的任務(wù)就是協(xié)助建設(shè)單位做好擇優(yōu)選擇勘察、設(shè)計(jì)、施工單位，對(duì)他們的建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理，做好（）工作。
為了在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制，還需將總目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸猓浞纸庠瓌t是（）。
管理層次是指從組織形式的最高管理者到基層的實(shí)際人員之間的等級(jí)層次的數(shù)量，可分為（）三層次。
監(jiān)理員的職責(zé)有（）。
工程實(shí)施過(guò)程輸出的有關(guān)工程信息有（）。