【案例分析題】

某委托監(jiān)理的工程，施工合同工期為20個月，土方工程量為28000m³，土方單價為18元/m³。施工合同中規(guī)定，土方工程量超出原估計工程量15%時，新的土方單價應調整為15元/m。經監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖5～8所示（時間單位：月）。其中工作A、E、J共用一臺施工機械且必須按順序施工。

當該計劃執(zhí)行3個月后，建設單位提出增加一項新的工作F。根據施工組織的不同，工作F可有兩種方案，方案1如圖5-9所示，方案2如圖5-10所示。經監(jiān)理工程師確認，工作F的持續(xù)時間為3個月。比較兩種組織方案哪一個更合理。為什么？