A.最高管理層
B.質(zhì)量委員會(huì)
C.管理者代表
D.質(zhì)量管理部門
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A.質(zhì)量改進(jìn)可以將不合格減少為零
B.質(zhì)量改進(jìn)可以改進(jìn)產(chǎn)品性能，延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命周期
C.質(zhì)量改進(jìn)具有很高的投資收益率
D.質(zhì)量改進(jìn)通過(guò)提高產(chǎn)品的適用性，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力
A.質(zhì)量改進(jìn)
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量突破
D.質(zhì)量策劃
A.質(zhì)量
B.機(jī)器
C.原材料
D.交貨期
E.安全
A.建立質(zhì)量改進(jìn)組織
B.確立質(zhì)量改進(jìn)任務(wù)和目標(biāo)
C.鞏固改進(jìn)效果
D.選擇質(zhì)量改進(jìn)工具
A.制定目標(biāo)
B.按照制定的計(jì)劃去執(zhí)行
C.組織檢查
D.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
A.提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性
B.改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益
C.建立文明的、和諧的心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作環(huán)境
D.提高福利待遇
A.提高顧客滿意度
B.改進(jìn)過(guò)程
C.提高工作效率
D.改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)
A.質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)
B.質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量控制
C.質(zhì)量策劃、質(zhì)量突破
D.質(zhì)量控制、質(zhì)量保證
A.間隔
B.準(zhǔn)確
C.大小
D.分布
A.本階段用于比較的圖表應(yīng)該與現(xiàn)狀分析時(shí)使用的圖表前后一致
B.最好利用經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)明改進(jìn)的效果
C.改進(jìn)的目標(biāo)達(dá)到就可以，確認(rèn)效果無(wú)關(guān)緊要
D.需確認(rèn)在何種程度上做到了防止質(zhì)量問(wèn)題的再發(fā)生
E.即便沒(méi)有取得效果，分析一下原因，也有收獲
最新試題
分析現(xiàn)象用排列圖與（）不良結(jié)果有關(guān)，用來(lái)發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題。
質(zhì)量改進(jìn)的組織可以分為（）層次。
PDCA循環(huán)第二階段的內(nèi)容是（）。
某辦公設(shè)備公司半年前推出了一款集打印、掃描、復(fù)印和傳真功能于一身的設(shè)備。由于功能先進(jìn)，價(jià)格適當(dāng)，在市場(chǎng)上倍受歡迎。但是上市不久，公司就發(fā)現(xiàn)由于產(chǎn)量增加過(guò)快，產(chǎn)品質(zhì)量有所下滑，公司上層管理者認(rèn)識(shí)到需要全面開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)?；卮饐?wèn)題為了全面開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)工作，公司首先需要（）
致力于滿足質(zhì)量要求的能力的活動(dòng)是（）。
企業(yè)需要改進(jìn)的問(wèn)題有很多，經(jīng)常提到的不外乎是（）方面。
質(zhì)量改進(jìn)是通過(guò)（）實(shí)現(xiàn)的。
對(duì)于質(zhì)量改進(jìn)的“確認(rèn)結(jié)果”階段，以下說(shuō)法正確的是（）。
為質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)提供資源是（）的職責(zé)。
PDCA循環(huán)也可稱作（）。