某企業(yè)計劃投資某項(xiàng)目,總投資為35000元。5年收回投資。假設(shè)資本成本率為l0%,每年的營業(yè)現(xiàn)金流量情況如下表:
則該項(xiàng)投資的獲利指數(shù)為()。
A.0.83
B.1
C.1.1
D.1.49
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A.技術(shù)推動
B.需求拉動
C.交互作用
D.A—U過程創(chuàng)新
某商場的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系,X為銷售額,Y為銷售人員,據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=19.93+0.03X。去年商場現(xiàn)有銷售人員40人。若今年商場計劃實(shí)現(xiàn)銷售額1000萬元,則商場需新招聘銷售人員()人。
A.10
B.11
C.50
D.51
A.采購成本
B.財務(wù)成本
C.倉儲成本
D.管理成本
A.1
B.2
C.3
D.4
A.成本控制
B.科學(xué)采購
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.生產(chǎn)供應(yīng)
最新試題
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車間的平均日產(chǎn)量為120臺,那么該車間該產(chǎn)品的提前量為()臺。
把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照()來劃分的。
消除渠道差距的思路包括()
關(guān)于績效考核標(biāo)準(zhǔn)的說法,正確的有()
針對()狀態(tài),市場營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來刺激需求。
某企業(yè)的電腦產(chǎn)品的訂購周期為3天,運(yùn)輸周期為5天,倉儲周期為5天,那么該企業(yè)完成一次銷售的周期和時間為()天。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財務(wù)上的變化是()。
長期股權(quán)投資決策中,投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險屬于()
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺,每件產(chǎn)品臺時定額為4小時,單位設(shè)備每天有效工作時間為15小時,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。