問答題背景: 某工業(yè)項目工程概算中的建筑安裝工程費為5500萬元,設(shè)備購置費為4000萬元,聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費為200萬元。建設(shè)單位與某監(jiān)理單位簽訂該項目施工委托監(jiān)理合同,雙方約定監(jiān)理費浮動幅度為下浮15%。建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段,并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。 根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組。為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃??偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報審有關(guān)監(jiān)理實施細(xì)則。 在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下: (1)投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn); (2)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠; (3)進度控制組負(fù)責(zé)審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期; (4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則; (5)A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作,及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。監(jiān)理實施細(xì)則由誰審批?建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容?

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1.問答題背景: 某工業(yè)項目工程概算中的建筑安裝工程費為5500萬元,設(shè)備購置費為4000萬元,聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費為200萬元。建設(shè)單位與某監(jiān)理單位簽訂該項目施工委托監(jiān)理合同,雙方約定監(jiān)理費浮動幅度為下浮15%。建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段,并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。 根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設(shè)立了A1和A2兩個標(biāo)段的項目監(jiān)理組。為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個監(jiān)理規(guī)劃??偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位。專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定向總監(jiān)理工程師報審有關(guān)監(jiān)理實施細(xì)則。 在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下: (1)投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn); (2)合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠; (3)進度控制組負(fù)責(zé)審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期; (4)質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項目監(jiān)理實施細(xì)則; (5)A1、A2兩個標(biāo)段項目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作,及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

已知專業(yè)調(diào)整系數(shù)為0.9,工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)為1.0,高程調(diào)整系數(shù)為1.2,施工監(jiān)理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)如表1-1所示。試分別確定監(jiān)理服務(wù)收費的計費額、基價、基準(zhǔn)價和施工監(jiān)理服務(wù)收費金額。

5.問答題

背景:
某工程,建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,合同工期9個月,合同價840萬元,各項工作均按最早時間安排且均勻速施工,經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進度計劃如圖5-1所示(時間單位:月),施工單位的報價單(部分)見表5-1施工合同中約定:預(yù)付款按合同價的20%支付,工程款付至合同價的50%時開始扣回預(yù)付款,3個月內(nèi)平均扣回;質(zhì)量保修金為合同價的5%,從第1個月開始,按月應(yīng)付款的10%扣留,扣足為止。


工程于2010年4月1日開工。施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件1:建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于7月份對工程現(xiàn)場進行安全施工大檢查的通知后,要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全施工狀況進行自查,對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改,向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告,同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的2.8萬元費用。
事件2:現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)多條裂縫,經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析,認(rèn)定是商品混凝土質(zhì)量問題。對此,施工單位認(rèn)為混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的,建設(shè)單位負(fù)有推薦不當(dāng)?shù)呢?zé)任,應(yīng)分擔(dān)檢測費用。
事件3:K工作施工中,施工單位按設(shè)計文件建議的施工工藝難以施工,故向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。

事件3中,施工單位提出工程變更的程序是否妥當(dāng)?說明理由。

最新試題

該項目招標(biāo)公告的內(nèi)容是否符合有關(guān)規(guī)定?說明理由。

題型:問答題

指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

題型:問答題

分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。

題型:問答題

施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。

題型:問答題

事件1中,設(shè)計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費用共增加了多少?

題型:問答題

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,建設(shè)行政主管部門是否應(yīng)該對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、甲施工單位和乙施工單位進行處罰?并說明理由。

題型:問答題

指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。

題型:問答題

截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?

題型:問答題

在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。

題型:問答題

對表5—2中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進行責(zé)任界定,并確定應(yīng)補償施工單位的費用。

題型:問答題