問答題某監(jiān)理單位承擔了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標，建設單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，并按照《建設工程施工合同（示范文本）》分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設備由建設單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序將B標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件1：建設單位在采購B標段的鍋爐設備時，設備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質量，建設單位便與設備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設備進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設單位采購的某設備不合格，建設單位對該設備進行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。請畫出建設單位開始設備采購之前該項目各主體之間的合同關系圖。

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1.問答題某實施監(jiān)理的工程，施工總承包單位（以下簡稱“乙方”）按《建設工程施工合同（示范文本）》與建設單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡稱丙方）作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作出如下安排：（1）由項目經(jīng)理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。（2）由項目總工程師負責建立項目質量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施。（3）由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底。（4）由項目商務經(jīng)理負責與勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。（5）由項目經(jīng)理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。2010年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說此事應先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關系”。乙方項目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答是否恰當？說明理由。
2.問答題某實施監(jiān)理的工程，施工總承包單位（以下簡稱“乙方”）按《建設工程施工合同（示范文本）》與建設單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡稱丙方）作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作出如下安排：（1）由項目經(jīng)理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。（2）由項目總工程師負責建立項目質量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施。（3）由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底。（4）由項目商務經(jīng)理負責與勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。（5）由項目經(jīng)理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。2010年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說此事應先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關系”。丙方向項目監(jiān)理機構提出費用損失補償申請是否恰當？說明理由。
3.問答題某實施監(jiān)理的工程，施工總承包單位（以下簡稱“乙方”）按《建設工程施工合同（示范文本）》與建設單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡稱丙方）作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作出如下安排：（1）由項目經(jīng)理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。（2）由項目總工程師負責建立項目質量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施。（3）由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底。（4）由項目商務經(jīng)理負責與勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。（5）由項目經(jīng)理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。2010年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說此事應先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關系”。指出乙方停止施工以催要4月份工程進度款的做法和甲方的答復各有何不妥之處。
4.問答題某實施監(jiān)理的工程，施工總承包單位（以下簡稱“乙方”）按《建設工程施工合同（示范文本）》與建設單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡稱丙方）作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作出如下安排：（1）由項目經(jīng)理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。（2）由項目總工程師負責建立項目質量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施。（3）由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底。（4）由項目商務經(jīng)理負責與勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。（5）由項目經(jīng)理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。2010年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說此事應先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關系”。逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當。對于不妥之處說明正確做法。
5.問答題

背景：某工程，建設單位委托具有相應資質的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設計和裝修工程施工單位。在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時，建設單位提出投標人資格必須滿足以下要求：（1）獲得過國家級工程質量獎項；（2）在項目所在地行政轄區(qū)內進行了工商注冊登記；（3）擁有國有股份；（4）取得安全生產(chǎn)許可證。事件2：建安工程施工單位與建設單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失（見表1-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內，向項目監(jiān)理機構提出了費用補償和工程延期申請。事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝，未向項目監(jiān)理機構報審。事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構提出變更設計和費用索賠的申請。

根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出事件4中項目監(jiān)理機構處理變更設計和費用索賠的程序。

最新試題

在投標期間承包方未在標書中提出分包要求。中標后，在合同約定開工日之前10天承包方以地質條件復雜為由，書面申請將基礎工程施工分包給某專業(yè)基礎工程施工公司，并提交了分包商資質材料。此外，還以工期緊張為理由，書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機構應如何處理？有關法規(guī)對分包規(guī)定的要點有哪些？

題型：問答題

按合同約定，發(fā)包人應在約定的開工日前7天向承包人支付相當于合同額20%的工程預付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且，承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預付款。為此，承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付，承包方乃于開工后的第10天停止了施工，并要求發(fā)包人承擔由此造成的一切損失，并承擔由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確？

題型：問答題

分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響，并說明理由。

題型：問答題

建設單位拒付石材保護增加費用的做法是否合理？如果口頭通知變?yōu)楸O(jiān)理通知，建設單位是否應當支付此費用？

題型：問答題

事件2中，項目監(jiān)理機構如何調整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少？說明理由。增加的趕工費用最少是多少？

題型：問答題

指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

題型：問答題

指出事件2中建設單位的不妥之處，寫出正確做法。

題型：問答題

事件3中，建設單位是否可以解除施工合同？說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機構應做哪些工作？

題型：問答題

施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠？如果不可以索賠，說明理由。如果可以索賠，說明理由并計算可索賠多少費用。

題型：問答題

事件3中，總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確？說明理由。

題型：問答題