問答題某工程項目,估算總投資4200萬元,由地方政府投資建設。建設項目法人決定采用公開招標方式選擇施工總承包單位,并經(jīng)建設主管部門批準,自行組織招標工作。為加快工程建設進度和保證工程質(zhì)量,建設項目法人發(fā)布的招標公告及招標文件對招標投標工作作出如下安排和要求:(1)2014年3月8日8時至2014年3月11日17時購買招標文件;(2)2014年3月26日14時為投標截止時間;(3)2014年4月1日10時組織開標;(4)各投標單位在提交投標文件時,需按照估算總投資的2%提交投標保證金,計84萬元;(5)所有工程材料均由中標人采購,但鋼材需按建設項目法人指定,采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。在項目施工接近尾聲時,為盡快發(fā)揮建設項目效益,需要增加約200m的附屬道路工程,投資估算為150萬元,建設項目法人擬對該工程不再進行施工招標,直接委托原中標單位施工。分析該附屬道路工程不進行施工招標的可行性。

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5.問答題

某實行監(jiān)理的工程,施工合同價為15000萬元,合同工期為18個月,預付款為合同價的20%,預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬元,直至扣完為止,保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。工程施工到第5個月,監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)第3個月澆筑的混凝土工程出現(xiàn)細微裂縫。經(jīng)查驗分析,產(chǎn)生裂縫的原因是由于混凝土養(yǎng)護措施不到位,須進行裂縫處理。為此,項目監(jiān)理機構提出:“出現(xiàn)細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理,第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回,在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付。”經(jīng)計算,該混凝土工程的直接工程費為200萬元,取費費率:措施費為直接工程費的5%,間接費費率為8%,利潤率為4%,綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工單位委托一家具有相應資質(zhì)的專業(yè)公司進行裂縫處理,處理費用為4.8萬元,工作時間為10d。該工程施工到第6個月,施工單位提出補償4.8萬元和延長10d工期的申請。該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見表4-1。表4-1施工單位實際完成的進度款

如果施工單位按項目監(jiān)理機構要求執(zhí)行,在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格,計算第7個月項目監(jiān)理機構可簽認的工程進度款。

最新試題

在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間,承包方按時提交了施工組織設計和施工進度計劃,監(jiān)理工程師及時進行了審查,并予以確認和批準。此后,承包方在按施工組織設計組織施工時,發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進度。為此,承包方以施工組織設計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可,監(jiān)理工程師應承擔相應責任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應如何處理?

題型:問答題

事件1中,設計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響,為什么?A、C工作的費用共增加了多少?

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建設單位是否應支付停工費用?若需支付,應支付多少萬元?

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指出事件4中建設單位做法的不妥之處,寫出正確做法。

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事件1中,項目監(jiān)理機構對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么?

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招投標中事件1~3是否符合有關規(guī)定?說明理由。

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如果在招標階段,業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎工程分包給業(yè)主推薦的某基礎承包企業(yè)。施工單位中標后,與業(yè)主推薦的基礎承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質(zhì)量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔責任,而應由業(yè)主方承擔責任。試問,承包單位的做法是否正確?

題型:問答題

對表5—2中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進行責任界定,并確定應補償施工單位的費用。

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分別說明事件5中甲施工單位和乙施工單位解釋的不妥之處。對甲施工單位和乙施工單位在工程檔案管理中存在的問題,項目監(jiān)理機構應如何處理?

題型:問答題

施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。

題型:問答題