（1）試闡述物流成本管理的基本框架。（2）從案例看，你認(rèn)為該如何進(jìn)行物流成本控制？

請(qǐng)就以上案例中關(guān)于美國(guó)布魯克林釀酒廠的物流成本管理談?wù)勀愕目捶ā?/p>

物流公司或貨主企業(yè)的物流部門在進(jìn)行物流作業(yè)（或作生中心）的劃分時(shí)，其作業(yè)主要包括哪些項(xiàng)目？

和傳統(tǒng)的調(diào)整法相比，零基預(yù)算有哪些特點(diǎn)？

（1）上述案例中，國(guó)美采取了什么措施來降低成本？（2）你認(rèn)為降低成本的措施還有哪些？

委托運(yùn)輸成本預(yù)算通過以下哪種方式確定？（）

請(qǐng)用實(shí)際案例來分析"物流成本交替損益"觀念對(duì)物流管理的意義。

論述物流成本的核算對(duì)象的種類。

對(duì)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)有（）。

可以作為物流利潤(rùn)中心之間相互提供物流業(yè)務(wù)結(jié)算價(jià)格的是（）。