合同管理是合同雙方在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確各方權(quán)利義務(wù)的依據(jù)，是工程項(xiàng)目管理的核心。（）

合理的清單項(xiàng)目設(shè)置和準(zhǔn)確的工程數(shù)量，是清單計(jì)價(jià)的前提和基礎(chǔ)。（）

工程變更程序中，承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書(shū)后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書(shū)。（）

某建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期為3年，各年計(jì)劃投資額分別為1800萬(wàn)元、2400萬(wàn)元和1900萬(wàn)元，年均價(jià)格上漲率為5%，則該項(xiàng)目建設(shè)期漲價(jià)預(yù)備費(fèi)約為463萬(wàn)元。（）

工程項(xiàng)目也稱單位工程，是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分。（）

企業(yè)要以工程造價(jià)來(lái)控制成本，工程造價(jià)提供的信息資料可以作為控制成本的依據(jù)。（）

原措施費(fèi)中沒(méi)有的措施項(xiàng)目，由監(jiān)理人根據(jù)措施項(xiàng)目變更情況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。（）

工程造價(jià)的復(fù)雜性表現(xiàn)在兩方面，一是造價(jià)構(gòu)成因素的廣泛性和復(fù)雜性；二是盈利構(gòu)成較為復(fù)雜，資金成本較大。（）

堅(jiān)持考慮項(xiàng)目全壽命費(fèi)用的原則，就是要求在設(shè)計(jì)過(guò)程中要兼顧建設(shè)過(guò)程和使用過(guò)程，力求項(xiàng)目全壽命費(fèi)用最高。（）

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求只要滿足眼前或者短時(shí)間內(nèi)的要求，不用滿足項(xiàng)目的未來(lái)需要。（）