A.強大的生產營銷能力
B.很強的基礎研究能力
C.顧客忠誠且對價格不敏感
D.很高的相對市場份額
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A.結構分明的組織和責任
B.以滿足嚴格的定量目標為基礎的激勵
C.嚴格的成本控制
D.研究與開發(fā)、市場營銷之間的密切協(xié)作
A.持續(xù)的投資和良好的融資能力
B.低成本的分銷系統(tǒng)
C.規(guī)?；纳a設施與制造能力
D.相對的市場壟斷能力
A.組織的資源
B.組織的學習能力
C.組織的機制
D.組織的激勵
A.集中資源
B.動態(tài)學習
C.鎖定目標
D.業(yè)務外包
A.循序循進法
B.蘊育法
C.購并法
D.模仿法
最新試題
（）是企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略方案的基本類型。
企業(yè)鑒于（），常將非核心競爭力業(yè)務外包給其他企業(yè)。
物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的金字塔結構中，四個主要層次分別為：客戶服務、物流戰(zhàn)略結構層、物流戰(zhàn)略執(zhí)行層和（）
目標集聚戰(zhàn)略表現(xiàn)為：（）。
企業(yè)在推進戰(zhàn)略過程中所需要的戰(zhàn)略轉換往往是通過資源分配的變化來實現(xiàn)的，企業(yè)戰(zhàn)略資源分配一般可分為（）等。
在即時采購條件下，為了降低采購成本，企業(yè)一般是與少數(shù)供應商結成固定關系，有的甚至是單源供應（）
關于業(yè)務外包的理由，正確的說法是：（）。
物流戰(zhàn)略規(guī)劃中的設施選址戰(zhàn)略，具體包括（）等內容。
即時制管理是即時生產和即時物流的整合體。即時化的物流戰(zhàn)略主要表現(xiàn)在即時采購與零庫存（）
實現(xiàn)即時采購中有一個重要的問題是如何對供應商行為實行有效的評價，通常是通過供應商行為能力的劃分來實現(xiàn)的。而這種能力包括（）