A.編制質(zhì)量計(jì)劃
B.檢驗(yàn)
C.質(zhì)量保證
D.確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
E.質(zhì)量控制
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A.編制資源計(jì)劃
B.費(fèi)用估算
C.費(fèi)用預(yù)算
D.費(fèi)用核算
E.費(fèi)用控制
A.編制詢價(jià)計(jì)劃
B.活動(dòng)排序
C.估算持續(xù)時(shí)間
D.編制進(jìn)度計(jì)劃
E.控制進(jìn)度計(jì)劃
A.項(xiàng)目決策
B.制定項(xiàng)目計(jì)劃
C.實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃
D.監(jiān)控項(xiàng)目績效
E.集成變更控制
A.目標(biāo)控制
B.目標(biāo)實(shí)施
C.目標(biāo)評價(jià)
D.目標(biāo)管理
A.目標(biāo)控制
B.目標(biāo)實(shí)施
C.目標(biāo)評價(jià)
D.目標(biāo)管理
A.系統(tǒng)工程方法
B.可靠性分析
C.創(chuàng)新工作方法
D.決策方法理論
A.系統(tǒng)工程方法
B.可靠性分析
C.創(chuàng)新工作方法
D.決策方法理論
A.承建者管理模式
B.投資者自主管理模式
C.項(xiàng)目管理承包模式
D.委托管理模式
A.承建者管理模式
B.投資者自主管理模式
C.項(xiàng)目管理承包模式
D.委托管理模式
A.承建者管理模式
B.投資者自主管理模式
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D.委托管理模式
最新試題
從化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生出發(fā),去控制和消除項(xiàng)目具體風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)原因,屬于()措施
項(xiàng)目溝通的主要方法有()
PERT被稱為()
項(xiàng)目成本管理的理論和方法包括()。
要求沖突的雙方尋求一個(gè)調(diào)和折衷解決方案,使各方得到某種程度的滿足,從而消除沖突,共同合作,這是解決沖突的()
對那些可能引起項(xiàng)目成本變化的因素的控制是()
項(xiàng)目相關(guān)利益主體包括()。
()即前面的活動(dòng)必須結(jié)束以后,后面的活動(dòng)才能開始
中國項(xiàng)目成本管理的主導(dǎo)方法是()
工作包是:()