A、面臨外部機會,但缺乏內部條件的企業(yè),應采取扭轉性戰(zhàn)略
B、既面臨外部威脅,自身條件也存在問題的企業(yè),應采取防御性戰(zhàn)略
C、具有較大的內部優(yōu)勢,又要面臨外部挑戰(zhàn)的企業(yè),應采取一體化戰(zhàn)略
D、擁有強大的內部優(yōu)勢和眾多機會的企業(yè),應采取增長性戰(zhàn)略
E、既面臨外部威脅,自身條件也存在問題的企業(yè),應采取多元化戰(zhàn)略
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A.劣勢
B.實力
C.機會
D.資本
E.環(huán)境
A、顧客忠誠度高
B、技術創(chuàng)新能力強
C、產品同質化
D、財務資源豐富
E、成本高
A、行業(yè)內競爭者的數(shù)量
B、行業(yè)內服務的差異化程度
C、行業(yè)內客戶的集中程度
D、行業(yè)內退出壁壘
E、行業(yè)內市場供求狀況
A、與重點集中戰(zhàn)略相比,差異化戰(zhàn)略有更多的市場分割點
B、與差異化戰(zhàn)略相比,成本領先戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的研發(fā)能力
C、與成本領先戰(zhàn)略相比,重點集中戰(zhàn)略更容易建立客戶忠誠度
D、與成本領先戰(zhàn)略相比差異化戰(zhàn)略能夠滿足客戶的不同需求
E、與成本領先戰(zhàn)略相比,差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的物料管理能力
A、與重點集中戰(zhàn)略相比,差異化戰(zhàn)略有更多的市場分割點
B、與差異化戰(zhàn)略相比,成本領先戰(zhàn)略要求企業(yè)有更高的研發(fā)能力
C、與成本領先戰(zhàn)略相比,重點集中戰(zhàn)略更容易建立客戶忠誠度
D、與成本領先戰(zhàn)略相比差異化戰(zhàn)略容易忽視客戶的不同需求
A、對企業(yè)研發(fā)能力要求較高
B、進入成熟期后不會受到模仿的威脅
C、降低顧客對企業(yè)產品的忠誠度
D、對供應商有很強的討價還價能力
E、要求研發(fā)部門和銷售部門密切配合
A、德爾菲法便于專家獨立思考
B、應用范圍廣泛
C、適用于主觀因素對預測時間影響大的情況
D、不受組織者主觀影響
E、易忽視少數(shù)人的意見
A、專家會議法包括頭腦風暴法、交鋒式會議法和非交鋒式會議
B、頭腦風暴法將會議分為兩個階段
C、交鋒式會議法在充分討論后,最后達成共識,取得比較一致的結果
D、頭腦風暴法只是通過討論激發(fā)靈感,產生創(chuàng)造性思維,沒有得出預測結論
E、非交鋒式會議是質疑式頭腦風暴法的第一階段
A、類推預測法可分為產品類、行業(yè)類和地區(qū)類推預測三種
B、類推預測法不適用與新產品的需求預測
C、地區(qū)類推預測法的類推結果存在必然性
D、類推預測法具有極大的靈活性和廣泛性
E、數(shù)碼相機的市場需求預測可以參照計算機和照相機的需求發(fā)展過程來推測生命周期發(fā)展
A、指數(shù)平滑法無法解決市場數(shù)據(jù)水平波動的情況
B、指數(shù)平滑法可以分為一次指數(shù)平滑和多次指數(shù)平滑
C、在觀測期較長的情況下,指數(shù)平滑法的初值影響很小
D、指數(shù)平滑法的特點是能對先前預測結果的誤差進行修正
E、指數(shù)平滑法適用于市場觀測數(shù)據(jù)有明顯一致的趨勢變化的情況
最新試題
根據(jù)上述數(shù)據(jù)資料,請用季節(jié)指數(shù)水平法預測2011年各季銷售量。
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