A、線形圖解法
B、ABC分析法
C、百分比分析法
D、強(qiáng)制確定法
E、價(jià)值指數(shù)法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、14%
B、16%
C、17%
D、18%
A、由項(xiàng)目投入總資源費(fèi)用或人力等資源費(fèi)用的累計(jì)與項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)間的關(guān)系得到的曲線被稱為項(xiàng)目資源費(fèi)用的曲線
B、如果按工程實(shí)際進(jìn)展描出的點(diǎn)落在原計(jì)劃的S曲線左側(cè),則表示此刻實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后了
C、繪制S曲線是以時(shí)間為橫軸,以完成累計(jì)工作量(可以是實(shí)物工程量、工時(shí)消耗或費(fèi)用支出額,也可以用相應(yīng)的百分比來(lái)表示)為縱軸而繪制的
D、在項(xiàng)目施工過(guò)程中,每隔一定時(shí)間需將實(shí)際進(jìn)展情況繪制在原計(jì)劃的S曲線上直接進(jìn)行比較
E、通過(guò)S形曲線,我們還可以看出進(jìn)度超前或拖后的情況、工程量完成的情況以及后期工程的進(jìn)度預(yù)測(cè)情況
A、β分布
B、正態(tài)分布
C、經(jīng)驗(yàn)分布
D、三角形分布
A、影子價(jià)格
B、計(jì)劃價(jià)格
C、市場(chǎng)價(jià)格
D、實(shí)際價(jià)格
A、16.67%
B、30%
C、25%
D、33%
最新試題
簡(jiǎn)述分析波士頓矩陣中,企業(yè)可以采取的三種不同策略及適用業(yè)務(wù)。
工程咨詢公司目標(biāo)市場(chǎng)選擇中,對(duì)自身?xiàng)l件分析評(píng)估包括哪些內(nèi)容?
分別分析事件1和事件2中,施工單位提出的費(fèi)用要求是否合理?說(shuō)明理由。
該施工進(jìn)度計(jì)劃中有幾條關(guān)鍵線路?請(qǐng)指出。
SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限,根據(jù)企業(yè)所有的不同位置,應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。試分析不同象限的戰(zhàn)略選擇。
層次分析法的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些?
咨詢企業(yè)知識(shí)管理成效應(yīng)從哪些方面進(jìn)行評(píng)估?
波特鉆石模型中,評(píng)價(jià)一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)力的基本要素和輔助要素分別是什么?
消費(fèi)系數(shù)法
事件3中,施工單位提出的變更程序是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。