A、進(jìn)口設(shè)備購(gòu)置費(fèi)=進(jìn)口設(shè)備貨物價(jià)+進(jìn)口從屬費(fèi)用+國(guó)內(nèi)運(yùn)雜費(fèi)
B、進(jìn)口從屬費(fèi)用=國(guó)際運(yùn)費(fèi)+運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)+進(jìn)口關(guān)稅
C、國(guó)際運(yùn)費(fèi)=離價(jià)格×運(yùn)費(fèi)率
D、國(guó)際運(yùn)費(fèi)=單位運(yùn)價(jià)×運(yùn)量
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A、年值比較法
B、最低價(jià)格法
C、效益-費(fèi)用分析法
D、現(xiàn)值比較法
A、投資回收期小于基準(zhǔn)投資回收期
B、凈現(xiàn)值大于零
C、內(nèi)部收益率大于等于行業(yè)基準(zhǔn)收益率
D、投資收益率大于零
E、獲利指數(shù)大于等于1
A、影子價(jià)格
B、市場(chǎng)價(jià)格
C、影子匯率
D、影子工資
E、社會(huì)保障折現(xiàn)率
A、要分析的問題要解決的問題
B、要解決的問題要分析的問題
C、已分析的問題要解決的問題
D、已解決的問題已分析的問題
A、可以使用在戰(zhàn)略層次的里程碑責(zé)任矩陣
B、可以使用在戰(zhàn)略級(jí)的日常活動(dòng)責(zé)任矩陣
C、一般情況下,它以組織單元為行、工作元素為列
D、是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人,并明確表示出他們?cè)诮M織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具
E、可以使用在工作分解結(jié)構(gòu)(WBS,WorkBreak—downStructure)的任何層次
A、替代品在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力
B、替代品的宣傳力度
C、替代品質(zhì)量和性能的滿意度
D、客戶轉(zhuǎn)向替代品的難易程度
A、影子價(jià)格
B、計(jì)劃價(jià)格
C、市場(chǎng)價(jià)格
D、實(shí)際價(jià)格
A、縮減生產(chǎn)能力
B、減少開支
C、縮小市場(chǎng)
D、大量盈利
A、標(biāo)準(zhǔn)差
B、和
C、比率
D、乘積
A、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的穩(wěn)定、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展
B、滿足人們的全部需求
C、保證不同地區(qū)之間的階梯型發(fā)展
D、充分利用地方資源、人力技術(shù)和知識(shí),增強(qiáng)地方的參與
E、減少或避免項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)行引發(fā)的社會(huì)問題
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SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限,根據(jù)企業(yè)所有的不同位置,應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。試分析不同象限的戰(zhàn)略選擇。
簡(jiǎn)述類推預(yù)測(cè)法及其劃分種類。
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