A.合同要求
B.項(xiàng)目復(fù)雜程度
C.項(xiàng)目所處的背景
D.項(xiàng)目所在的應(yīng)用領(lǐng)域
E.經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃
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A.多元性
B.相關(guān)性
C.均衡性
D.層次性
E.穩(wěn)定性
A.追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果
B.針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制
C.工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的調(diào)整情況
D.工程項(xiàng)目綜合管理多目標(biāo)的統(tǒng)一
E.工程項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系的均衡性
A.豎向溝通
B.單向溝通
C.橫向溝通
D.網(wǎng)絡(luò)狀溝通
A.工作成果
B.投入與產(chǎn)出的關(guān)系
C.工作目標(biāo)
D.組織整體目標(biāo)及基本任務(wù)的完成
A.建立計(jì)劃實(shí)施的績(jī)效評(píng)價(jià)制度
B.建立計(jì)劃實(shí)施統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度
C.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系
D.對(duì)偏差進(jìn)行分析
E.采取措施糾正偏差
最新試題
一個(gè)工程項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間是一定的，但也可無(wú)限期延長(zhǎng)。
工期計(jì)劃是指將項(xiàng)目的總工期目標(biāo)分解，確定項(xiàng)目范圍內(nèi)各工程活動(dòng)的工作量、持續(xù)時(shí)間，通過(guò)邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個(gè)工程活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。
工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃通常以批準(zhǔn)的工程竣工和投入運(yùn)行期限為目標(biāo)，先安排工程施工階段的里程碑計(jì)劃，再以它為依據(jù)安排設(shè)計(jì)、設(shè)備供應(yīng)、招標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度。
（）通過(guò)全包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來(lái)很大的方便，業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
（）可以稱為項(xiàng)目的成本模型。
（）的控制目的是保證按任務(wù)書(shū)（或設(shè)計(jì)文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。
在分析每個(gè)工程活動(dòng)進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項(xiàng)拖延對(duì)總工期的影響。
工期計(jì)劃的目的是按照項(xiàng)目的總工期目標(biāo)確定各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。
（）又稱為概念階段。
工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定首先需要進(jìn)行勞動(dòng)組合和資源投入量的確定。