A.費用偏差小于0
B.費用績效指數(shù)等于1
C.費用偏差等于0
D.費用績效指數(shù)小于1
E.費用偏差大于0
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A.合同要求
B.項目復(fù)雜程度
C.項目所處的背景
D.項目所在的應(yīng)用領(lǐng)域
E.經(jīng)批準的項目管理計劃
A.多元性
B.相關(guān)性
C.均衡性
D.層次性
E.穩(wěn)定性
A.追求目標系統(tǒng)的整體效果
B.針對整個目標系統(tǒng)實施控制
C.工程項目綜合管理目標的調(diào)整情況
D.工程項目綜合管理多目標的統(tǒng)一
E.工程項目綜合管理目標體系的均衡性
A.豎向溝通
B.單向溝通
C.橫向溝通
D.網(wǎng)絡(luò)狀溝通
A.工作成果
B.投入與產(chǎn)出的關(guān)系
C.工作目標
D.組織整體目標及基本任務(wù)的完成
最新試題
進度控制即為工期控制
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
()可以稱為項目的成本模型。
信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應(yīng)用的總稱。
成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
項目風險管理是對項目風險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當SV為正值時,表示()。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為()。