A.提高接收者溝通的語言能力和心理水平
B.注重信息傳遞的準(zhǔn)確性
C.堅持目標(biāo)統(tǒng)一的原則
D.設(shè)置合理的組織機構(gòu)
E.建立溝通的分析機制
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A.流程性
B.系統(tǒng)性
C.計劃性
D.收益性
E.評估性
A.費用偏差小于0
B.費用績效指數(shù)等于1
C.費用偏差等于0
D.費用績效指數(shù)小于1
E.費用偏差大于0
A.合同要求
B.項目復(fù)雜程度
C.項目所處的背景
D.項目所在的應(yīng)用領(lǐng)域
E.經(jīng)批準(zhǔn)的項目管理計劃
A.多元性
B.相關(guān)性
C.均衡性
D.層次性
E.穩(wěn)定性
A.追求目標(biāo)系統(tǒng)的整體效果
B.針對整個目標(biāo)系統(tǒng)實施控制
C.工程項目綜合管理目標(biāo)的調(diào)整情況
D.工程項目綜合管理多目標(biāo)的統(tǒng)一
E.工程項目綜合管理目標(biāo)體系的均衡性
最新試題
橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間,工程活動在圖的左側(cè)縱向排列,以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間,橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時間的長短,實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
在進行項目總目標(biāo)分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當(dāng)SV為正值時,表示()。
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
進度控制即為工期控制
直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散,有礙于命令的統(tǒng)一性,容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)。
()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。
項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
下列事件中不屬于里程碑事件的為()。