A.項目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
D.團隊成員有后顧之憂
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A.信息管理、法律等人員整體需要量大
B.不利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)
C.有利于培養(yǎng)項目管理人員的項目分析與管理能力
D.各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題,需要有一個部門或小組去進行協(xié)調(diào)與組織
A.整分合原則
B.目標(biāo)原則
C.協(xié)調(diào)原則
D.專業(yè)化原則
A.增加管理層次,增大管理幅度
B.減少管理層次,增大管理幅度
C.減少管理層次,減小管理幅度
D.增加管理層次,減小管理幅度
A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識支持
D.管理技術(shù)支持
A.決策層
B.協(xié)調(diào)層
C.操作層
D.執(zhí)行層
最新試題
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要包括()。
影響項目組織的社會因素包括()。
項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是()及其編碼。
有專職的項目經(jīng)理和項目行政人員的組織結(jié)構(gòu)形式是()。
項目啟動的一個明確標(biāo)志是()
對項目的全面總體安排和實施進行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是()。
擴大管理幅度對組織的影響主要包括()。
設(shè)計變更引起新的工程量清單項目,其相應(yīng)綜合單價由()提出。
確定項目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效地進行組織工作的重要前提是()。
下列項目組織形式中,項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同,其中權(quán)限最大的是()