A.估算的時間
B.強制日期
C.項目網(wǎng)絡圖
D.施工單位的施工經(jīng)驗
E.主要里程碑
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A.施工定額
B.機具設備
C.企業(yè)定額
D.施工進度
E.投入的勞動力
A.責任關系
B.工藝關系
C.等級關系
D.組織關系
E.目標關系
A.網(wǎng)絡計劃圖必須按照已定的邏輯關系繪制
B.除終點和起點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)沒有內(nèi)向箭線的節(jié)點和沒有外向箭線的節(jié)點
C.網(wǎng)絡計劃圖中所有節(jié)點都必須編號，并應使箭尾節(jié)點的代號小于箭頭節(jié)點的代號
D.網(wǎng)絡計劃圖中不允許出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)順箭線方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路
E.不允許在網(wǎng)絡計劃圖中出現(xiàn)工作箭線交叉現(xiàn)象
某工程項目的計劃進度和截止到第8周末的實際進度如下圖所示（雙線條表示計劃進度，粗實線表示實際進度）。如果各項工作均為勻速進展，則截止到第8周末（）。
A.工作A已完成
B.工作B的實際進度拖后2周
C.工作C的實際進度正常
D.工作D尚未開始
E.工作E的實際進度正常
A.相鄰兩項工作之間的時間間隔全部為零
B.工作的持續(xù)時間總和即為計算工期
C.工作的總時差等于計劃工期與計算工期之差
D.相鄰兩項工作之間的時距全部為零
E.節(jié)點的最早時間等于最遲時間
最新試題
范圍管理中作出的（）是工作定義的基本依據(jù)。
選擇應縮短持續(xù)時間的關鍵工作應考慮的因素包括（）。
在網(wǎng)絡計劃中，（）的工作為關鍵工作。
工程項目進度計劃采用資源有限——工期最短的優(yōu)化方法時有下列4個調整步驟：①檢查每天資源需用量是否超過資源限量。②計算網(wǎng)絡計劃每天資源需用量。③對資源沖突的各項工作作出新的順序安排。④重復以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。正確的順序是（）。
某工程項目的計劃進度和截止到第8周末的實際進度如下圖所示（雙線條表示計劃進度，粗實線表示實際進度）。如果各項工作均為勻速進展，則截止到第8周末（）。
當工程網(wǎng)絡計劃的計算工期大于要求工期時，為滿足要求工期，進行工期優(yōu)化的基本方法是（）。
工程項目進度計劃的優(yōu)化方法有（）。
確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進行的具體工作是（）。
當工程進度計劃用非時標網(wǎng)絡圖表示時，可以采用（）進行實際進度和計劃進度的比較。
工程網(wǎng)絡圖中，工作之間的先后順序關系叫邏輯關系，邏輯關系包括（）。