A.項目建議書
B.可行性研究報告
C.初步設(shè)計文件
D.施工圖設(shè)計文件
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.協(xié)助工程業(yè)主選擇設(shè)計單位
B.確定設(shè)備工程設(shè)計各階段的進度管理目標(biāo)
C.聘請專家進行設(shè)計或技術(shù)評審
D.協(xié)助工程參與各方處理問題或爭端
E.審核設(shè)計單位提交的設(shè)計文件
A.審批工期延期
B.協(xié)助業(yè)主選擇主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的供應(yīng)商
C.編制材料設(shè)備采購的監(jiān)理工作進度計劃
D.審核承包商編制的采購進度計劃
E.進度偏差分析和及時采取補救措施
A.處理設(shè)備工程索賠
B.核實已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進度款
C.對收集的進度數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計
D.做好設(shè)備工程施工進度記錄
A.設(shè)備采購
B.設(shè)備工程設(shè)計
C.設(shè)備調(diào)試
D.設(shè)備試運行
某設(shè)備工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。當(dāng)設(shè)備監(jiān)理工程師因設(shè)計圖紙?zhí)峤粫r間延誤而令工作D的持續(xù)時間由4天延長到8天時，承包商可索賠的工期為（）天。
A.4
B.2
C.1
D.0
A.編制技術(shù)任務(wù)書
B.確定設(shè)備的基本參數(shù)
C.編制設(shè)計概算
D.編制技術(shù)設(shè)計說明書
E.完成設(shè)計報批
A.設(shè)備制造總進度計劃
B.經(jīng)過審核的設(shè)備總圖
C.設(shè)備制造過程的總目標(biāo)和分目標(biāo)
D.設(shè)備監(jiān)理人員的具體分工
E.進度管理的方法
A.適時下達開工令
B.指令承包商采用某種設(shè)備安裝方案
C.提醒業(yè)主履行合同規(guī)定的職責(zé)
D.要求承包商采用某種運輸工具
E.及時處理業(yè)主和承包商間的爭端
A.設(shè)計總進度計劃
B.設(shè)計準(zhǔn)備工作進度計劃
C.初步設(shè)計進度計劃
D.技術(shù)設(shè)計進度計劃
A.審核承包商功能單元調(diào)試進度計劃
B.審核驗收工作
C.審核設(shè)備制造進度資料
D.審核設(shè)備調(diào)試的技術(shù)方案，操作規(guī)程等技術(shù)文件
E.審核設(shè)備調(diào)試各階段的檢驗報告
最新試題
某設(shè)備工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。當(dāng)設(shè)備監(jiān)理工程師因設(shè)計圖紙?zhí)峤粫r間延誤而令工作D的持續(xù)時間由4天延長到8天時，承包商可索賠的工期為（）天。
設(shè)備制造階段進度管理監(jiān)理工作細則包括（）。
在采購過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師實施進度管理時，審核工作主要有（）。
在采購過程中，設(shè)備監(jiān)理工程師實施進度管理時協(xié)助業(yè)主進行的工作有（）。
設(shè)備工程初步設(shè)計階段需要完成（）。
設(shè)備監(jiān)理工程師在設(shè)備制造過程中的進度管理中的控制協(xié)調(diào)工作主要有（）。
對由于承包商原因所導(dǎo)致的工期延誤，設(shè)備監(jiān)理工程師可采取的制約手段有（）。
許多設(shè)備工程項目中，業(yè)主負責(zé)主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的采購，承包商負責(zé)合同中規(guī)定的其他輔助設(shè)備的采購，在這種情況下，設(shè)備監(jiān)理工程師對進度管理的主要工作有（）。
（）導(dǎo)致工程拖期時，可以判定承包商有權(quán)延長工期。
中小型設(shè)備工程設(shè)計可進行兩階段設(shè)計，即（）。