某工程的網(wǎng)絡計劃如圖3-9所示，圖中每根箭線上方數(shù)值為該工作每月計劃投資額（萬元／月），下方數(shù)值為該工作持續(xù)時間（月）。工程進行到第10個月底的時候檢查了工程進度。

在表3-37中將該網(wǎng)絡計劃轉(zhuǎn)化成時標網(wǎng)絡計劃（按最早開始時間繪制），并指出該網(wǎng)絡計劃的計算工期、關(guān)鍵線路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的總時差和自由時差。

某工程的網(wǎng)絡計劃如圖3-9所示，圖中每根箭線上方數(shù)值為該工作每月計劃投資額（萬元／月），下方數(shù)值為該工作持續(xù)時間（月）。工程進行到第10個月底的時候檢查了工程進度。

某工程項目按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂施工合同，合同約定：吊裝機械閑置補償費600元／臺班，單獨計算，不進入直接費。施工總進度計劃如圖3-5所示（時間單位：月）。

施工過程中發(fā)生下列事件。事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。事件2：工作G開始后，受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個月，吊裝機械閑置15臺班，其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。事件3：工作I所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共同清點的情況下，就將該設備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)設備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。事件4：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該工作提前2個月完成，因此，建設單位提出要將原合同工期縮短2個月。

某房地產(chǎn)公司計劃在北京開發(fā)某住宅項目，采用公開招標的形式，有A、B、C、D、E、F6家施工單位領取了招標文件，本工程招標文件規(guī)定：2010年10月20日下午17：30為投標文件接收終止時間。在提交投標文件的同時，須投標單位提供投標保證金20萬元。在2010年10月20日，A、B、C、D、F5家投標單位在下午17：30前將投標文件送達，E單位在次日上午8：00送達。各單位均按招標文件的規(guī)定提供了投標保證金。在10月20日上午10：25時，B單位向招標人遞交了一份投標價格下降5%的書面說明。開標時，由招標人檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封，并宣讀了A、B、C、D、F承包商的名稱、投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。在開標過程中，招標人發(fā)現(xiàn)C單位的標袋密封處僅有投標單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。評標委員會委員由招標人直接確定，共由4人組成，其中招標人代表2人，經(jīng)濟專家1人，技術(shù)專家1人。招標人委托評標委員會確定中標人，經(jīng)過綜合評定，評標委員會確定A單位為中標單位。

某工程咨詢公司參加一項亞行咨詢服務項目的投標。為了提高競爭力，該咨詢公司在投標文件中重點表述了公司的資歷、以往工程咨詢的經(jīng)驗和反映咨詢服務實力的其他因素。通過評標委員會基于質(zhì)量和費用的評標方法的評審后，該咨詢公司中標，與委托方簽訂咨詢服務合同。項目組在工作正式啟動前，編制了工作進度網(wǎng)絡計劃（各工作均按最早時間安排，如圖3.7所示）和咨詢工作時間及費用表（表3-36）。實際咨詢服務過程中工作完成進度檢查情況如下。1．當咨詢服務工作進行到第9周末時，檢查發(fā)現(xiàn)A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三項工作實際完成的資金用量分別為1.6萬元、1.0萬元和0.5萬元，且前9周各項工作的實際支出費用均與計劃支出費用相符（支出費用與完成工作量成正比例）。2．當咨詢服務工作進行到第15周末時，統(tǒng)計的咨詢工作完成情況如圖3-8所示。

某工程項目合同工期為20個月，施工單位提交的施工進度計劃如圖3-6所示（時間單位：月），各項工作均勻速施工。為有效控制工程施工質(zhì)量，咨詢工程師對各工作進行了初步風險分析，風險對項目產(chǎn)生的影響見表3-35。

某工程的網(wǎng)絡計劃如圖3-9所示，圖中每根箭線上方數(shù)值為該工作每月計劃投資額（萬元／月），下方數(shù)值為該工作持續(xù)時間（月）。工程進行到第10個月底的時候檢查了工程進度。

該工程已完工程實際投資累計值見表3-38。若滿足問題2的條件，試分析第10個月底的投資偏差，并且用投資概念分析進度偏差。

某工程項目業(yè)主與施工單位于2009年12月按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期為11個月，2010年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表3-39，工程進度款按月結(jié)算，并按項目所在地工程造價指數(shù)進行調(diào)整（此外沒有其他調(diào)價條款）。施工單位編制的施工進度時標網(wǎng)絡計劃如圖3-10所示。該項目的各項工作均按最早開始時間安排，且各項工作均按勻速施工。2010年1～5月工程造價指數(shù)見表3-40。工程施工過程中，發(fā)生如下事件。事件1：A工作因設計變更，增加工程量，經(jīng)工程師確認的實際完成工程量為840m，工作持續(xù)時間未變。事件2：B工作施工時遇到不可預見的異常惡劣氣候，造成施工單位的施工機械損壞，修理費用2萬元；施工人員窩工損失0.8萬元，其他損失費用忽略不計，工作時間延長1個月。事件3：C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物，導致C工作的工作時間延長1個月，施工單位自有設備閑置180個臺班（臺班單價為300元／臺班，臺班折舊費為100元／臺班）。施工單位對文物現(xiàn)場進行保護，產(chǎn)生費用0.5萬元。