問答題某機械設備安裝工程項目,業(yè)主擬通過招標確定施工承包商,業(yè)主經過資格預審確定了A、B、C、D、E、F六家投標人作為潛在投標人,這六家潛在投標人在投標時出現以下情況:A投標人在編制投標文件時,主要依據設計圖樣、工程量表、其他投標人的投標書、有關法律法規(guī)等。B投標人在編制投標文件時,首先確定了上級企業(yè)管理費及工程風險和利潤,接著開始計算工料及單價。C投標人在編制施工方案時,主要從工程要求、技術要求、施工設備要求、施工利潤要求、質量要求等五個方面綜合考慮。D投標人的投標文件按照招標文件的各項要求編制后,另外附加了工期需延長10d的條件。E投標人在投標截止時間前遞交了一份補充文件提高了投標報價。F投標人的投標組織機構由本單位的經營管理人員和專業(yè)技術人員組成。D投標人的投標文件作廢標處理是否正確?

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當工程施工進行到第10個月底時,實際進度情況為:工作①→②、②→③、②→⑤與②→④已按計劃完成;工作③→⑦拖延1個月,工作⑤→⑥提前2個月;工作④→⑧拖延1個月。請在上述時標網絡中畫出第10個月底實際進度前鋒線,并分析各項工作是否影響工期。

題型:問答題

按照評標辦法,計算各投標單位綜合得分,并把計算結果填入表3-34中。

題型:問答題

判別B、D、F、H4家施工單位的投標是否為有效標?請說明理由。

題型:問答題

按照評標辦法,計算各投標單位商務標得分。

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截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?

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在開標后,招標人應對C單位的投標書作何處理?為什么?

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該項目的招標活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。

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如果問題3中的風險事件發(fā)生,該項目的實際損失為多少,實際工期為多少?

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分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進度對總工期的影響,并說明理由。

題型:問答題

在表3-37中將該網絡計劃轉化成時標網絡計劃(按最早開始時間繪制),并指出該網絡計劃的計算工期、關鍵線路和工作⑦→⑨→④→⑧→②→④的總時差和自由時差。

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