某分部工程時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下圖所示，當(dāng)設(shè)計(jì)執(zhí)行到第4周末及第8周末時，檢查實(shí)際進(jìn)度如圖中前鋒線所示，該圖表明（）。
A.第4周末檢查時預(yù)計(jì)工期將延長1周
B.第4周末檢查只有工作D拖后而影響工期
C.第4周末檢查時工作A尚有總時差1周
D.第8周末檢查時工作G進(jìn)度拖后并影響工期
E.第8周末檢查時工作E實(shí)際進(jìn)度不影響總工期
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A.偏差△小于等于該工作的自由時差
B.偏差△大于該工作的自由時差，且小于等于其總時差
C.偏差△大于該工作與其緊后工作之間的時間間隔
D.偏差△大于該工作的總時差
E.偏差△小于等于該工作與其緊后工作之間的時間間隔
A.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查
B.審批承包商的報(bào)告
C.整理、統(tǒng)計(jì)和分析收集的數(shù)據(jù)
D.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比
E.調(diào)整設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃
A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
B.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天
C.將其緊后工作的最早開始時間推遲2天，并使總工期延長1天
D.將其緊后工作的最早開始時間推遲4天，并使總工期延長2天
A.實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前
B.實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后
C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致
D.實(shí)際比計(jì)劃拖欠了任務(wù)
A.加工處理收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)
B.調(diào)查分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因
C.進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析
D.跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況
最新試題
監(jiān)理工程師在進(jìn)度監(jiān)測的系統(tǒng)過程中要定期收集反映實(shí)際工程進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，其收集的方式有（）。
設(shè)備工程進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程主要包括（）子系統(tǒng)。
進(jìn)度計(jì)劃（）的工作內(nèi)容是設(shè)備工程實(shí)施過程中的進(jìn)度管理，是進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。
分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響時，應(yīng)首先分析（）。
在設(shè)備工程的實(shí)施過程中，要求設(shè)備監(jiān)理工程師定期地（），發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施加以解決。
設(shè)備工程監(jiān)理工作進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度管理的一個（）文件。
設(shè)備監(jiān)理工程師對設(shè)備工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制的具體工作有（）。
某工作的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度如下圖所示，可以得到的信息有（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時，只發(fā)現(xiàn)工作P的總時差由原計(jì)劃的6d變?yōu)椋?d，說明工作P的實(shí)際進(jìn)度（）。
設(shè)備工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法有（）。