問答題【背景材料】某建設項目，建設單位委托某監(jiān)理單位進行施工階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理單位委派了總監(jiān)理工程師，組建了項目監(jiān)理機構?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理規(guī)劃時提出如下要求： 一、實施監(jiān)理中要嚴格遵守監(jiān)理的實施原則，應寫入監(jiān)理規(guī)劃中。 二、根據(jù)業(yè)主要求，監(jiān)理工作目標包括施工安全生產目標，應在監(jiān)理規(guī)劃中作為監(jiān)理工作目標。 三、在監(jiān)理規(guī)劃的監(jiān)理工作方法及措施中，應根據(jù)風險管理原理制訂相應的風險防范措施。四、監(jiān)理工作制度是監(jiān)理規(guī)劃的重要內容，其中項目監(jiān)理的文檔管理是監(jiān)理形象的表現(xiàn)之一。除要按規(guī)范對現(xiàn)場一手資料嚴格要求外，還要做好監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報和監(jiān)理總結。 項目監(jiān)理機構根據(jù)項目的特性和總監(jiān)理工程師的布置編寫了監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理人員的崗位職責及目標控制作出如下安排： 1．總監(jiān)理工程師的崗位職責如下：（1）確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理監(jiān)理機構的日常工作；（3）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作；（4）審查和處理工程變更；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；（7）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2．經總監(jiān)理工程師授權，總監(jiān)理工程師代表履行的崗位職責如下：（1）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（2）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（3）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（4）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（5）主持或參與工程質量事故的調查；（6）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員。 3．專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施…… 4．監(jiān)理員的職責（在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作）：（1）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（2）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始數(shù)據(jù)；（3）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；（4）擔任旁站工作；（5）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 在監(jiān)理的目標控制分析中，提出的監(jiān)理目標控制方法為主動控制和被動控制，主動控制是事前控制、前饋控制，被動控制是事中控制和事后控制、反饋控制。對于建設工程目標控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可。因此，繪制了目標控制的程序框圖，并進行了風險分析，對目標實施中的風險提出了相應的風險回避、損失控制和風險轉移的風險對策。請說明損失控制與風險轉移的基本方式。