A.項目發(fā)起人
B.項目干系人
C.客戶
D.項目經(jīng)理
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A.允許承包商延長項目的完工時間，但不給予承包商經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
B.要求承包商按原定時間完工，并且不給予任何費用補(bǔ)償
C.允許承包商延長項目的完工時間，并且給予承包商相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
D.告訴承包商他已經(jīng)嚴(yán)重違約了
A.告訴承包商不要使用這個場地
B.預(yù)計將收到承包商的索賠
C.簽發(fā)變更令變更合同
D.用另外一個場地來代替A場地
A.合同工作成功完成后的合同關(guān)門
B.合同工作沒有完成情況下，雙方協(xié)商終止合同
C.合同一方不與對方商量，而單方面停止執(zhí)行合同
D.根據(jù)合同雙方的約定，合同關(guān)門
A.應(yīng)該起訴招標(biāo)方，因為招標(biāo)工作不嚴(yán)肅
B.招標(biāo)文件是要約，對招標(biāo)方有法律約束力
C.不要起訴招標(biāo)方，因為他有不接受任何投標(biāo)的權(quán)利
D.如果起訴，自己的投標(biāo)保證金會被業(yè)主沒收
A.總價合同
B.成本加固定費用合同
C.工料合同
D.成本加激勵費用合同
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。