某工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。合同工期為9個月，合同總價為840萬元。項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如附圖2所示（時間單位：月），各項工作均按照最早時間安排且勻速施工，施工單位的部分報價見附表18。施工合同中約定：預付款為合同總價的20%，當工程款支付達合同價的50%時開始扣預付款，3個月內(nèi)平均扣回；質(zhì)量保修金為合同價的5%，從第1個月開始，按每月進度款的10%扣留，扣完為止。工程于2010年3月1日開工，施工中發(fā)生了如下事件。事件1：建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進行現(xiàn)場工程安全施工大檢查的通知后，要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構(gòu)遞交了整改報告，同時要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用。事件2：現(xiàn)場澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對此，施工單位提出，因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的，故建設(shè)單位負有推薦的責任，應(yīng)分擔檢測的費用。事件3：K工作施工中，施工單位以按設(shè)計文件建設(shè)的施工工藝難以施工為由，向建設(shè)單位書面提出了工程變更的請求。

某城市2007～2010年各季度的服裝銷售量見附表17。某外地名牌服裝企業(yè)（甲公司）擬在該地區(qū)投資建一座加工自己品牌的針織棉內(nèi)衣的服裝廠（乙廠），主要供應(yīng)該地區(qū)的市場。該項目擬租用當?shù)氐囊患移髽I(yè)（丙企業(yè)）閑置廠房，租期5年，年租金50萬元。廠房改造費用400萬元，由承租方承擔，當年投資改造即投入生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備利用從甲公司生產(chǎn)基地因引進新的生產(chǎn)線而更新下來的大半新的舊設(shè)備，該批設(shè)備的固定資產(chǎn)的賬面價值為1000萬元，現(xiàn)市場處理價500萬元。設(shè)備運雜費及安裝費100萬元。按廠房租賃協(xié)議，5年租期滿后，廠房連同生產(chǎn)設(shè)備一起無償?shù)剞D(zhuǎn)給丙企業(yè)。擬建乙廠企業(yè)員工中，主要的管理人員和技術(shù)人員共16人，由甲公司從生產(chǎn)基地調(diào)派，在當?shù)氐陌布屹M用每人5萬元，另需要在當?shù)卣心家慌碌膯T工，培訓費用20萬元。預計工廠投入生產(chǎn)后，每年需要300萬元的流動資金，每年的銷售收入1000萬元，除廠房租金之外的經(jīng)營成本450萬元，每年的銷售稅金及附加為銷售收入的10%。乙廠適用所得稅稅率20%。甲公司的基準投資收益率為15%。

某城市2007～2010年各季度的服裝銷售量見附表17。某外地名牌服裝企業(yè)（甲公司）擬在該地區(qū)投資建一座加工自己品牌的針織棉內(nèi)衣的服裝廠（乙廠），主要供應(yīng)該地區(qū)的市場。該項目擬租用當?shù)氐囊患移髽I(yè)（丙企業(yè)）閑置廠房，租期5年，年租金50萬元。廠房改造費用400萬元，由承租方承擔，當年投資改造即投入生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備利用從甲公司生產(chǎn)基地因引進新的生產(chǎn)線而更新下來的大半新的舊設(shè)備，該批設(shè)備的固定資產(chǎn)的賬面價值為1000萬元，現(xiàn)市場處理價500萬元。設(shè)備運雜費及安裝費100萬元。按廠房租賃協(xié)議，5年租期滿后，廠房連同生產(chǎn)設(shè)備一起無償?shù)剞D(zhuǎn)給丙企業(yè)。擬建乙廠企業(yè)員工中，主要的管理人員和技術(shù)人員共16人，由甲公司從生產(chǎn)基地調(diào)派，在當?shù)氐陌布屹M用每人5萬元，另需要在當?shù)卣心家慌碌膯T工，培訓費用20萬元。預計工廠投入生產(chǎn)后，每年需要300萬元的流動資金，每年的銷售收入1000萬元，除廠房租金之外的經(jīng)營成本450萬元，每年的銷售稅金及附加為銷售收入的10%。乙廠適用所得稅稅率20%。甲公司的基準投資收益率為15%。

某城市2007～2010年各季度的服裝銷售量見附表17。某外地名牌服裝企業(yè)（甲公司）擬在該地區(qū)投資建一座加工自己品牌的針織棉內(nèi)衣的服裝廠（乙廠），主要供應(yīng)該地區(qū)的市場。該項目擬租用當?shù)氐囊患移髽I(yè)（丙企業(yè)）閑置廠房，租期5年，年租金50萬元。廠房改造費用400萬元，由承租方承擔，當年投資改造即投入生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備利用從甲公司生產(chǎn)基地因引進新的生產(chǎn)線而更新下來的大半新的舊設(shè)備，該批設(shè)備的固定資產(chǎn)的賬面價值為1000萬元，現(xiàn)市場處理價500萬元。設(shè)備運雜費及安裝費100萬元。按廠房租賃協(xié)議，5年租期滿后，廠房連同生產(chǎn)設(shè)備一起無償?shù)剞D(zhuǎn)給丙企業(yè)。擬建乙廠企業(yè)員工中，主要的管理人員和技術(shù)人員共16人，由甲公司從生產(chǎn)基地調(diào)派，在當?shù)氐陌布屹M用每人5萬元，另需要在當?shù)卣心家慌碌膯T工，培訓費用20萬元。預計工廠投入生產(chǎn)后，每年需要300萬元的流動資金，每年的銷售收入1000萬元，除廠房租金之外的經(jīng)營成本450萬元，每年的銷售稅金及附加為銷售收入的10%。乙廠適用所得稅稅率20%。甲公司的基準投資收益率為15%。