A.成本加成定價法
B.目標定價法
C.價值定價法
D.挑戰(zhàn)定價法
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A.領導者定價法
B.目標定價法
C.價值定價法
D.挑戰(zhàn)定價法
A.共代理成交了多少個項目
B.代理成交額有多少
C.人員素質(zhì)
D.代理的成功率有多少
A.0.5%~3%
B.1%~2%
C.1%~3%
D.2%~5%
A.10
B.15
C.20
D.30
A.質(zhì)量控制
B.進度控制
C.成本控制
D.合同管理
A.質(zhì)量控制
B.進度控制
C.成本控制
D.合同管理
A.質(zhì)量控制
B.進度控制
C.成本控制
D.合同管理
A.應當重新申請
B.繼續(xù)有效
C.需向建設行政部門申請變更
D.需向城市規(guī)劃行政部門申請變更
A.鄉(xiāng)級以上人民政府
B.縣級以上人民政府
C.市級以上人民政府
D.省級以上人民政府
A.投標備案證
B.異地企業(yè)務工許可證
C.投標許可證
D.施工許可證
最新試題
為適應房地產(chǎn)市場波動,某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)通過增加成本利潤率來確定其商品房銷售價格,該定價方法為認知價值定價法。()
開發(fā)項目或單體工程,其竣工驗收的依據(jù)是:經(jīng)過審批的項目建議書、年度開工計劃、施工圖樣和說明文件、施工過程中的設計變更文件、現(xiàn)行施工技術規(guī)程、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準,以及合同中有關竣工驗收的條款。()
制訂廣告方案所需的五種決策,即所謂的5M,包括廣告的目標即任務(Mission)、可用的方式或方法(Method)、應傳送的信息(Message)、應使用的媒體(Media)和廣告效果評價即衡量(Measurement)。()
一般來說,全國或國際性房地產(chǎn)經(jīng)紀公司通常對大型的復雜發(fā)展項目有更豐富的代理經(jīng)驗,且與大公司有更直接、更頻繁的接觸;而地方性房地產(chǎn)經(jīng)紀機構對當?shù)胤康禺a(chǎn)市場及潛在的買家或租戶有較詳細的了解。()
房地產(chǎn)開發(fā)可以劃分為四個階段,即投資機會選擇與決策分析、前期工作、建設階段和租售階段,房地產(chǎn)開發(fā)的階段劃分是一成不變的。()
通過初步投資分析,開發(fā)商可以找出一系列必須在事先估計的因素,在購買土地使用權和簽訂建設合同之前,必須設法將這些因素盡可能精確地量化。這樣做的結果,可能會使得初步投資決策分析報告被修改,或者在項目的收益水平達不到目標要求時被迫放棄這個開發(fā)投資計劃。因此,前期工作是整個開發(fā)過程中最重要的一個環(huán)節(jié)。()
集體土地中的宅基地屬于土地儲備范圍。()
合同管理已經(jīng)成為與質(zhì)量控制、進度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理職能。()
以行政劃撥方式供應廉租住房和經(jīng)濟適用房建設用地,也逐步開始采用以未來住宅租售價格或政府回購價格為標的的公開招標方式。()
建設工程施工的分包也需經(jīng)開發(fā)商同意,分包人應由開發(fā)商指定。()