【背景材料】某工程項目確定采用邀請招標的方式,監(jiān)理單位在招標前經(jīng)測算確定該工程標底為4000萬元,定額工期為40個月,經(jīng)研究、考察確定邀請4家具備承包該工程項目相應(yīng)資質(zhì)等級的施工企業(yè)參加投標。招標小組研究確定采用如下綜合評分法評標的原則。
1.評價的項目中各項評分的權(quán)重分別為:報價占40%,工期占20%,施工組織設(shè)計占20%,企業(yè)信譽占10%,施工經(jīng)驗占10%。
2.各單項評分時,滿分均按100分計,計算分數(shù)值時取小數(shù)點后一位數(shù)。
3.“報價”項的評分原則是:以標底±5%(標底)值為合理報價,超過此范圍則認為是不合理報價。計分是以標底標價為100分,標價每偏離-1%扣10分,偏離+1%扣15分。
4.“工期”項的評分原則是:以額定工期為準,提前15%為滿分100分,依此每延后5%扣10分,超過額定工期者被淘汰。
5.“企業(yè)信譽”項的評分原則是:以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為準,優(yōu)良率100%為滿分100分,90%為90分,依此類推。
6.“施工經(jīng)驗”項的評分原則是:按企業(yè)近3年承建類似工程與全部承建工程項目的百分比計,100%為滿分100分。
7."施工組織設(shè)計"由專家評分決定。經(jīng)審查,4家投標的施工企業(yè)的上述5項指標匯總見表4-1。
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最新試題
試用0-4評分法計算各功能的權(quán)重(填入表4-34)。
該施工單位應(yīng)采用哪種技術(shù)措施方案投標?為什么?
計算投資數(shù)據(jù),并將結(jié)果填入表4-16。
如果招標失敗,招標人可否另行招標?投標單位的損失是否應(yīng)由招標人賠償?為什么?
試用系數(shù)估算法估算該項目主廠房投資和項目建設(shè)的工程費與其他費投資。
上述招標工作存在哪些問題?
請按綜合得分最高者中標的原則確定中標單位。
用功能指數(shù)法選擇最佳設(shè)計方案(要求列出計算式)。
A,B,C等3家投標單位要求撤回投標文件的做法是否正確?為什么?
若招標文件規(guī)定,施工單位自報工期小于80周時,工期每提前1周,其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價,則施工單位的自報工期應(yīng)為多少?相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為多少?