A.戰(zhàn)略是一種計劃
B.戰(zhàn)略是一種計謀
C.戰(zhàn)略是一種定位
D.戰(zhàn)略是一種觀念
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A.過程控制
B.一般控制
C.邏輯訪問控制
D.應用控制
A.產(chǎn)業(yè)結構
B.經(jīng)濟發(fā)展水平
C.國民收入分配政策
D.人口地區(qū)分布
A.風險降低
B.風險轉移
C.風險保留
D.風險消除
A.運營、財務報告及合規(guī)三個類別
B.運營、信息及合規(guī)三個類別
C.信息、財務報告及監(jiān)察三個類別
D.運營、信息及監(jiān)察三個類別
A.增加債務比例
B.支付現(xiàn)金股利
C.降低資本成本
D.重組
A.產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
B.破產(chǎn)的可能性
C.行業(yè)競爭程度
D.宏觀經(jīng)濟風險
A.商品價格風險
B.利率風險
C.信用風險
D.匯率風險
A.有利因素
B.相關和支持性行業(yè)
C.同業(yè)競爭
D.強大的國內(nèi)市場需求
A.使國民收入提高到超過其平常水平
B.使國民收入下降到其平常水平以下
C.使國民收入提高或下降，主要看通貨膨脹產(chǎn)生的原因
D.只有在經(jīng)濟處于潛在的產(chǎn)出水平時，國民收入才會增長
A.重新定價風險
B.基準風險
C.收益曲線風險
D.期權風險
最新試題
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡，該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關者的權力來源。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
下列關于《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第9號——銷售業(yè)務》的說法中，錯誤的是（）。