A.允許他離開并接受新的任命
B.檢查資源直方圖
C.研究對(duì)項(xiàng)目影響
D.拒絕他的請(qǐng)求
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A.H型
B.Z型
C.N型
D.F型
A.共同目標(biāo),在完成角色任務(wù)過程中基本或完全沒有面對(duì)面工作的一群人
B.依賴于現(xiàn)代通訊技術(shù)聯(lián)系
C.虛擬團(tuán)隊(duì)因通訊的便利使匯通毫無障礙
D.虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通計(jì)劃尤其重要
A.錯(cuò)誤原因
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.客戶滿意度
D.技術(shù)、成本和進(jìn)度的執(zhí)行情況
A.妥協(xié)
B.強(qiáng)迫
C.緩和
D.撤退
A.基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。
B.搜索欄中,IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間,IOS7的是在左邊。
C.輸入的搜索內(nèi)容會(huì)把搜索結(jié)果展示在表示圖。
D.placeholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息(hint),該提示會(huì)在輸入字段為空時(shí)顯示,并會(huì)在字段獲得焦點(diǎn)時(shí)消失。
A.WebView:shouldstartloadwithrequest:navigationtype:該方法在webview開始加載新的界面之后才能調(diào)用,可以用來捕獲webview中的javascript腳本事件
B.webviewdidstartload:該方法在webview開始加載新的界面之后調(diào)用
C.webviewdidfinishload:該方法在webview完成加載新的界面之后調(diào)用
D.webview:didfailoadwitherror:該方法在webview加載失敗時(shí)調(diào)用
A.包括對(duì)人員的培訓(xùn)
B.鼓勵(lì)適當(dāng)?shù)男袨?,反?duì)不當(dāng)行為
C.與執(zhí)行機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和認(rèn)可制定一樣
D.使業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系明確并可操作
A.違反合同
B.承擔(dān)損失
C.利用外部設(shè)備
D.向保險(xiǎn)公司提出索賠
A.iAd
B.core text
C.Map Kit
D.Game Kit
A.Master-Detail Application:可以構(gòu)建樹形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式應(yīng)用,生成的代碼中包含了導(dǎo)航控制器和表視圖控制器等
B.OpenGLGame:可以構(gòu)建基于OpenGLES的游戲應(yīng)用
C.Page-Based application:可以構(gòu)建類似于電子書效果的應(yīng)用,這是一種樹形鋪導(dǎo)航
D.SingleView application:可以構(gòu)建簡(jiǎn)單的單個(gè)視圖應(yīng)用
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實(shí)地工作時(shí),他發(fā)現(xiàn)實(shí)際用時(shí)與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時(shí)與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項(xiàng)目。承包商可以這么做嗎?()
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素:()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素:()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行:()
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是()
項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理(知識(shí)領(lǐng)域)的關(guān)系是:()
在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價(jià)錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項(xiàng)的例子?()
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?()
總歷時(shí)(totalduration)是多少?()