A.沒有返回值
B.布爾值
C.常量
D.int
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A.公關(guān)技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對問題的技巧
A.允許他離開并接受新的任命
B.檢查資源直方圖
C.研究對項目影響
D.拒絕他的請求
A.H型
B.Z型
C.N型
D.F型
A.共同目標,在完成角色任務(wù)過程中基本或完全沒有面對面工作的一群人
B.依賴于現(xiàn)代通訊技術(shù)聯(lián)系
C.虛擬團隊因通訊的便利使匯通毫無障礙
D.虛擬團隊的溝通計劃尤其重要
A.錯誤原因
B.質(zhì)量管理計劃
C.客戶滿意度
D.技術(shù)、成本和進度的執(zhí)行情況
A.妥協(xié)
B.強迫
C.緩和
D.撤退
A.基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關(guān)鍵字。
B.搜索欄中,IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間,IOS7的是在左邊。
C.輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結(jié)果展示在表示圖。
D.placeholder屬性提供可描述輸入字段預(yù)期值的提示信息(hint),該提示會在輸入字段為空時顯示,并會在字段獲得焦點時消失。
A.WebView:shouldstartloadwithrequest:navigationtype:該方法在webview開始加載新的界面之后才能調(diào)用,可以用來捕獲webview中的javascript腳本事件
B.webviewdidstartload:該方法在webview開始加載新的界面之后調(diào)用
C.webviewdidfinishload:該方法在webview完成加載新的界面之后調(diào)用
D.webview:didfailoadwitherror:該方法在webview加載失敗時調(diào)用
A.包括對人員的培訓(xùn)
B.鼓勵適當(dāng)?shù)男袨?,反對不?dāng)行為
C.與執(zhí)行機構(gòu)的獎勵機制和認可制定一樣
D.使業(yè)績和獎勵之間的關(guān)系明確并可操作
A.違反合同
B.承擔(dān)損失
C.利用外部設(shè)備
D.向保險公司提出索賠
最新試題
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段:()
項目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()
鏈接管理是()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素:()
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述?()
在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備,價錢比原來的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子?()
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征?()
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()