A.UI
B.UE
C.UID
D.GUI
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A、也叫發(fā)布模式
B、也叫訂閱模式
C、也叫裝飾模式
D、是MVC模式重要組成部分
A.UITableViewCellAccessoryNone
B.UITableViewCellAccessoryDisclosureInicator
C.UITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton
D.UITableViewCellAccessoryCheckmark
A.正式權(quán)利
B.強(qiáng)制性權(quán)利
C.參照權(quán)
D.個(gè)人權(quán)利
A.樹(shù)形結(jié)構(gòu)導(dǎo)航模式
B.平鋪導(dǎo)航模式
C.分屏導(dǎo)航模式
D.多視圖導(dǎo)航模式
A.沒(méi)有返回值
B.布爾值
C.常量
D.int
A.公關(guān)技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對(duì)問(wèn)題的技巧
A.允許他離開(kāi)并接受新的任命
B.檢查資源直方圖
C.研究對(duì)項(xiàng)目影響
D.拒絕他的請(qǐng)求
A.H型
B.Z型
C.N型
D.F型
A.共同目標(biāo)，在完成角色任務(wù)過(guò)程中基本或完全沒(méi)有面對(duì)面工作的一群人
B.依賴(lài)于現(xiàn)代通訊技術(shù)聯(lián)系
C.虛擬團(tuán)隊(duì)因通訊的便利使匯通毫無(wú)障礙
D.虛擬團(tuán)隊(duì)的溝通計(jì)劃尤其重要
A.錯(cuò)誤原因
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.客戶(hù)滿意度
D.技術(shù)、成本和進(jìn)度的執(zhí)行情況
最新試題
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書(shū)最初參與投標(biāo)的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說(shuō)最好的解決方法是購(gòu)買(mǎi)他們所提供的新設(shè)備，價(jià)錢(qián)比原來(lái)的要高。你所擔(dān)心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問(wèn)題。但他們提醒你，這個(gè)決定是上次合同談判會(huì)確定的，所以沒(méi)有必要繼續(xù)討論該問(wèn)題。這是以下哪項(xiàng)的例子？（）
你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿足客戶(hù)的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）
可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）
以下哪個(gè)管理職能在賣(mài)方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂(lè)觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過(guò)程的獨(dú)特特征？（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）