單項(xiàng)選擇題為應(yīng)對(duì)大規(guī)模的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)減輕策略，在年底的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來(lái)波動(dòng)及受到金融風(fēng)暴影響，這項(xiàng)策略并沒(méi)有取得預(yù)期效果。你正處在什么過(guò)程？（）

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B.分析風(fēng)險(xiǎn)
C.應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)


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1.單項(xiàng)選擇題索引的使用原則錯(cuò)誤的是？（）

A.索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。如果要顯示的標(biāo)題一致，索引變得毫無(wú)意義
B.索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性，能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合
C.如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖
D.索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候，兩者的使用相互沖突。當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候，很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖

2.單項(xiàng)選擇題下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成果的可能性？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查
B.為了便于溝通，項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)
C.項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門(mén)經(jīng)理的上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作
D.項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目的權(quán)限

3.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于工具欄說(shuō)法正確的是？（）

A.工具欄類(lèi)為UItoolbar
B.在iphone中，工具欄位于屏幕底部
C.工具欄的按鈕數(shù)不能超過(guò)5個(gè)，如果超過(guò)5個(gè)，則第五個(gè)按鈕（即最后一個(gè)）則是更多
D.在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對(duì)于按鈕的數(shù)量也有限制

4.多項(xiàng)選擇題由于客戶(hù)第一次實(shí)施該類(lèi)型的項(xiàng)目，雖然我們已對(duì)客戶(hù)進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，但對(duì)于未來(lái)的項(xiàng)目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔(dān)心客戶(hù)的需求會(huì)發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應(yīng)該怎樣約定呢？（）

A.強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程，強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。
B.明確根據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)，同時(shí)要求客戶(hù)方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字
C.明確合同簽訂了不可以隨便改變
D.明確不做沒(méi)有代價(jià)的變更

5.多項(xiàng)選擇題移動(dòng)設(shè)備的缺陷有？（）

A.屏幕尺寸限制
B.輸入速度限制
C.硬件高度集成
D.便于攜帶

6.多項(xiàng)選擇題以下屬于IOS視圖分類(lèi)的是？（）

A.控件
B.窗口
C.表視圖
D.文本和WEB視圖

7.多項(xiàng)選擇題責(zé)任分配矩陣被用來(lái)說(shuō)明下列哪些項(xiàng)？（）

A.有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作
B.哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)
C.需要哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
D.有關(guān)各方面向誰(shuí)匯報(bào)工作事項(xiàng)

8.多項(xiàng)選擇題關(guān)于觀(guān)察者模式說(shuō)法正確的是？（）

A、觀(guān)察者（Observer）模式，也叫發(fā)布/訂閱（Publish/SubscribE.模式。
B、是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分。
C、復(fù)用性強(qiáng)。
D、對(duì)象之間實(shí)名通信。

9.多項(xiàng)選擇題以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？（）

A.UITableViewCellsysleDefault
B.UITableViewCellsysleSubititle
C.UITableViewCellsysleValue1
D.UITableViewCellsysleValue2

10.多項(xiàng)選擇題以下設(shè)備中，可以運(yùn)行IOS系統(tǒng)的有？（）

A.Imac
B.IPod Touch
C.iPad
D.iphone

最新試題

識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來(lái)獲得合作？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下都是不良的小組合作情況，除了：（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

可能影響項(xiàng)目小組的人員建設(shè)的一個(gè)制約因素：（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線(xiàn)。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

談判的根本目標(biāo)是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí)：（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題