單項(xiàng)選擇題公司在項(xiàng)目管理中常常不能達(dá)成全部目標(biāo)的原因是什么?()

A.認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性。
B.缺乏管理層的承諾和支持。
C.認(rèn)為這是公司審核部門(mén)的職責(zé)。
D.缺少職能管理控制。


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3.單項(xiàng)選擇題索引的使用原則錯(cuò)誤的是?()

A.索引標(biāo)題不能與顯示的標(biāo)題完全一樣。如果要顯示的標(biāo)題一致,索引變得毫無(wú)意義
B.索引標(biāo)題應(yīng)該有代表性,能代表一個(gè)數(shù)據(jù)集合
C.如何采用了索引列表視圖,一般情況下可以使用擴(kuò)展視圖
D.索引列表視圖與擴(kuò)展視圖并存的時(shí)候,兩者的使用相互沖突。當(dāng)點(diǎn)擊索引標(biāo)題的時(shí)候,很容易點(diǎn)擊到擴(kuò)展視圖

4.單項(xiàng)選擇題下列哪種情況最能增加項(xiàng)目成果的可能性?()

A.項(xiàng)目經(jīng)理可以影響項(xiàng)目成員的績(jī)效審查
B.為了便于溝通,項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目成員安排在同一地點(diǎn)
C.項(xiàng)目經(jīng)理向高于其他部門(mén)經(jīng)理的上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作
D.項(xiàng)目經(jīng)理具有直接管理項(xiàng)目的權(quán)限

5.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于工具欄說(shuō)法正確的是?()

A.工具欄類(lèi)為UItoolbar
B.在iphone中,工具欄位于屏幕底部
C.工具欄的按鈕數(shù)不能超過(guò)5個(gè),如果超過(guò)5個(gè),則第五個(gè)按鈕(即最后一個(gè))則是更多
D.在IPAD中,工具欄位于屏幕頂部,對(duì)于按鈕的數(shù)量也有限制

6.多項(xiàng)選擇題由于客戶(hù)第一次實(shí)施該類(lèi)型的項(xiàng)目,雖然我們已對(duì)客戶(hù)進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn),但對(duì)于未來(lái)的項(xiàng)目交付物仍然不明確,總抱著試試看的態(tài)度,我有些擔(dān)心客戶(hù)的需求會(huì)發(fā)生頻繁變化,因此我想在已確定的變更流程中,增加更明確的約定,應(yīng)該怎樣約定呢?()

A.強(qiáng)調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關(guān)流程,強(qiáng)調(diào)你權(quán)限有限。
B.明確根據(jù)變更的影響要對(duì)應(yīng)簽字領(lǐng)導(dǎo)層級(jí),同時(shí)要求客戶(hù)方相關(guān)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字
C.明確合同簽訂了不可以隨便改變
D.明確不做沒(méi)有代價(jià)的變更

7.多項(xiàng)選擇題移動(dòng)設(shè)備的缺陷有?()

A.屏幕尺寸限制
B.輸入速度限制
C.硬件高度集成
D.便于攜帶

8.多項(xiàng)選擇題以下屬于IOS視圖分類(lèi)的是?()

A.控件
B.窗口
C.表視圖
D.文本和WEB視圖

9.多項(xiàng)選擇題責(zé)任分配矩陣被用來(lái)說(shuō)明下列哪些項(xiàng)?()

A.有關(guān)各方應(yīng)負(fù)責(zé)哪方面工作
B.哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)
C.需要哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)
D.有關(guān)各方面向誰(shuí)匯報(bào)工作事項(xiàng)

10.多項(xiàng)選擇題關(guān)于觀(guān)察者模式說(shuō)法正確的是?()

A、觀(guān)察者(Observer)模式,也叫發(fā)布/訂閱(Publish/SubscribE.模式。
B、是MVC(模型-視圖-控制器)模式的重要組成部分。
C、復(fù)用性強(qiáng)。
D、對(duì)象之間實(shí)名通信。

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投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過(guò)程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒(méi)滿(mǎn)足客戶(hù)的要求,就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線(xiàn)路?()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖,表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài):()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是一位來(lái)自美國(guó)的國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理,居住在外國(guó),你所從事的項(xiàng)目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國(guó)家的生活,并且習(xí)慣了他們的文化。項(xiàng)目剛剛結(jié)束,你返回了美國(guó)。當(dāng)你返家時(shí),你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺(jué)有點(diǎn)迷茫,因?yàn)槟阋呀?jīng)習(xí)慣了國(guó)外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國(guó)是個(gè)什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是:()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線(xiàn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行:()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過(guò)程組中下列哪個(gè)過(guò)程沒(méi)有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素:()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程。然而,你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程,以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí):()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

工作A悲觀(guān)估計(jì)需要36天完成,很有可能21天完成,樂(lè)觀(guān)估計(jì)只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()

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