A.顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。
B.顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預(yù)測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。
C.顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。
D.微創(chuàng)新有著較為明確的預(yù)期。
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你可能感興趣的試題
A.展開溝通需求分析來評價對信息的需要
B.確定一份生成進度表來顯示同時進行各種類型的溝通
C.對你計劃要分開信息進行描述
D.建立一個所有項目文件的存儲庫以方面實時查找
A.遵照指示
B.通知公司審計員
C.如果可能終止項目
D.要求項目管理層正式書面文件，并且通知另外一個項目的項目經(jīng)理
A.索引表視圖
B.普通表視圖
C.分組表視圖
D.分頁表視圖
A.向會議提交文件。
B.增加他們的知識和實踐技能
C.向項目班子推薦培訓(xùn)
D.更經(jīng)常地舉行項目會議
A.認為項目管理只需要主動性。
B.缺乏管理層的承諾和支持。
C.認為這是公司審核部門的職責。
D.缺少職能管理控制。
A.項目經(jīng)理
B.PMO
C.項目團隊
D.職能經(jīng)理
A.識別風險
B.分析風險
C.應(yīng)對風險
D.監(jiān)控風險
A.索引標題不能與顯示的標題完全一樣。如果要顯示的標題一致，索引變得毫無意義
B.索引標題應(yīng)該有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合
C.如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖
D.索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖
A.項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查
B.為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點
C.項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作
D.項目經(jīng)理具有直接管理項目的權(quán)限
A.工具欄類為UItoolbar
B.在iphone中，工具欄位于屏幕底部
C.工具欄的按鈕數(shù)不能超過5個，如果超過5個，則第五個按鈕（即最后一個）則是更多
D.在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對于按鈕的數(shù)量也有限制
最新試題
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理，公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
談判的根本目標是（）
鏈接管理是（）
某項目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
高級管理層應(yīng)當何時進行定期的項目審查？（）
識別和管理項目風險的責任應(yīng)由誰承擔？（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）