A.談判
B.建立信任
C.教練技術(shù)
D.監(jiān)督技能
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A.虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率
B.集中辦公可以是臨時性,也可貫穿項目始終
C.集中辦公可以培養(yǎng)項目團隊的集體感
D.集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室
A.UITableView
B.UITableViewController
C.UITableViewDelegate
D.UITableViewDataSource
A.明確項目內(nèi)部分工、職責
B.介紹項目情況(規(guī)模、重要性、公司意義),客戶和重要關(guān)系人要求(具體要求),內(nèi)部要求(質(zhì)量,進度、資金)
C.建立內(nèi)部溝通機制(問題反饋和進展信息),明確項目考核獎勵制度
D.制定項目計劃
A.可以構(gòu)建實用型應用程序
B.它會產(chǎn)生一個視圖控制圖,即主視圖控制器
C.在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示
D.在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示
A.項目
B.原型
C.產(chǎn)品
D.視覺
A.組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式
B.有效利用組織理論,可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間,成本及人力投入
C.組織理論對于工作規(guī)劃效果的提高作用很小
D.可以根據(jù)組織理論靈活使用領(lǐng)導風格
A.1
B.2
C.3
D.4
A.NSFileManager
B.NSNotificationCenter
C.UIAccelerometer
D.UITextFieldDelegate
A.聲音
B.圖像
C.文字
D.氣氛
A.Master-Detail application
B.OpenGL game
C.Page-Based application
D.SingleView application
最新試題
投資回收期的財務分析確定()
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應商的合同、確定設計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子?()
進度計劃控制一項重要的目的是()
在固定價合同中,費用或利潤是:()
在合同談判中,廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設備,價錢比原來的要高。你所擔心的是新設備可能和現(xiàn)有的設備不兼容,并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你,這個決定是上次合同談判會確定的,所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子?()
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行?()
項目管理的過程管理和功能管理(知識領(lǐng)域)的關(guān)系是:()
高級管理層應當何時進行定期的項目審查?()
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段:()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()