A.資源可利用性
B.預(yù)分配
C.員工管理計劃
D.虛擬團隊
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A.擬定報告，向高層領(lǐng)導求助。
B.考慮從外部招募人員。
C.讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。
D.向職能經(jīng)理施壓。
A.公關(guān)技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對問題的技巧
A.他應(yīng)該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。
B.他應(yīng)該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。
C.他應(yīng)該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。
D.他應(yīng)該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團隊來達成一致。
A.法定權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.正式權(quán)力
A.把這兩個人分開，直到項目恢復(fù)正規(guī)。
B.分別和他們談話，給予口頭警告。
C.和他們的經(jīng)理討論這個問題。
D.和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。
最新試題
范圍核實將：（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
高級管理層應(yīng)當何時進行定期的項目審查？（）
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
項目管理的過程管理和功能管理（知識領(lǐng)域）的關(guān)系是：（）
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）