A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)接受
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.應(yīng)急規(guī)劃
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你可能感興趣的試題
A.訪談
B.假設(shè)分析
C.核對(duì)表分析
D.頭腦風(fēng)暴
A.忽略這個(gè)問(wèn)題，后續(xù)的升級(jí)版本會(huì)徹底解決。
B.會(huì)見客戶，告訴他們這個(gè)缺陷，并請(qǐng)他們以客戶的角度提出這個(gè)問(wèn)題，同時(shí)為你保密。
C.和東方公司領(lǐng)導(dǎo)討論這個(gè)問(wèn)題，勸服他們不要這么做。
D.會(huì)見你的領(lǐng)導(dǎo)和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說(shuō)明實(shí)際情況。
A.不斷征求全體干系人的意見。
B.聘請(qǐng)律師，以處理可能的法律糾紛。
C.就項(xiàng)目問(wèn)題和居民溝通并達(dá)成一致。
D.做好政府部門的公關(guān)與溝通工作。
A.管理層不高興。
B.項(xiàng)目成本超支。
C.產(chǎn)生大量沖突。
D.保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢(shì)。
A.信息發(fā)送者—接收者模型。
B.展現(xiàn)信息時(shí)采用的演示技能。
C.傳遞信息時(shí)采用的輔助技術(shù)。
D.談判技能。
最新試題
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
談判的根本目標(biāo)是（）
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？（）
投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定（）
你是收款機(jī)系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個(gè)改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運(yùn)用了綜合變更控制過(guò)程的哪個(gè)工具和技術(shù)來(lái)描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征？（）
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過(guò)程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過(guò)程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說(shuō)法不屬實(shí)：（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
在項(xiàng)目收尾階段，很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
你是一家旅行用品公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項(xiàng)目組要用10個(gè)月的時(shí)間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計(jì)方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項(xiàng)所描述的例子？（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤(rùn)是：（）