A.UITableView
B.UITableViewController
C.UITableViewDelegate
D.UITableViewDataSource
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你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目
B.原型
C.產(chǎn)品
D.視覺
A.1
B.2
C.3
D.4
A.聲音
B.圖像
C.文字
D.氣息
A.iAd
B.Core Text
C.MapKit
D.GameKit
A.4
B.5
C.6
D.7
A.要有懷疑精神。
B.要有獨(dú)立思考的能力。
C.善于問對問題。
D.較強(qiáng)的動手能力。
A.指明下屬行使權(quán)力的范圍。
B.監(jiān)督下屬行使權(quán)力的方向。
C.檢查下屬行使權(quán)力的結(jié)果。
D.保留收回授權(quán)的權(quán)力。
A.有效授權(quán)需要授權(quán)有度。管理者授什么權(quán)，授多大權(quán)必須有一定的限度。
B.有效授權(quán)需要充分信賴。授權(quán)者在授權(quán)后不要過于干預(yù)、包辦代替。
C.有效授權(quán)需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
D.有效授權(quán)也要有效控權(quán)。管理者要對所授之權(quán)實(shí)施有效的控制和監(jiān)督。
A.不僅依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。
B.盡早開始并貫穿項(xiàng)目始終。
C.依靠先前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
D.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理只針對組織無法承受的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃和管理。
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)接受
C.風(fēng)險(xiǎn)減輕
D.應(yīng)急規(guī)劃
最新試題
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
在固定價(jià)合同中，費(fèi)用或利潤是：（）
你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個(gè)階段：（）
你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況，該產(chǎn)品的需求很熱，項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求，增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素，所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)？（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏埱蟛⑶矣涗浟巳绾喂芾碜兏⒏欁兏臓顟B(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計(jì)只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查？（）