A.頭腦風(fēng)暴
B.日積月累
C.細(xì)心觀察
D.產(chǎn)品會議
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A.遵照指示
B.通知公司審計員
C.如果可能終止項目
D.要求管理層提供正式的書面文件,并且通知另一個項目的項目經(jīng)理
A.項目執(zhí)行情況得到改善
B.積極工作的小組
C.小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強責(zé)任
D.干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強
A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查
B、為了便于溝通,項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點
C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作
D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限
A.風(fēng)險回避
B.風(fēng)險減輕
C.積極接受
D.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
A.UITableView
B.UITableViewController
C.UITableViewDelegate
D.UITableViewDataSource
A.項目
B.原型
C.產(chǎn)品
D.視覺
A.1
B.2
C.3
D.4
A.聲音
B.圖像
C.文字
D.氣息
A.iAd
B.Core Text
C.MapKit
D.GameKit
A.4
B.5
C.6
D.7
最新試題
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述?()
某項目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
范圍核實將:()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素:()
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行:()
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()