A.按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模
B.把目標定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益
C.把目標定為8千人，以便盡量減少風險
D.與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由
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A.頭腦風暴
B.日積月累
C.細心觀察
D.產(chǎn)品會議
A.遵照指示
B.通知公司審計員
C.如果可能終止項目
D.要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理
A.項目執(zhí)行情況得到改善
B.積極工作的小組
C.小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強責任
D.干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強
A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查
B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點
C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作
D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權(quán)限
A.風險回避
B.風險減輕
C.積極接受
D.風險轉(zhuǎn)移
A.UITableView
B.UITableViewController
C.UITableViewDelegate
D.UITableViewDataSource
A.項目
B.原型
C.產(chǎn)品
D.視覺
A.1
B.2
C.3
D.4
A.聲音
B.圖像
C.文字
D.氣息
A.iAd
B.Core Text
C.MapKit
D.GameKit
最新試題
你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）
在合同談判中，廠商告訴你在征求建議書最初參與投標的設(shè)備已經(jīng)不再生產(chǎn)了。他們說最好的解決方法是購買他們所提供的新設(shè)備，價錢比原來的要高。你所擔心的是新設(shè)備可能和現(xiàn)有的設(shè)備不兼容，并嘗試與他們討論該問題。但他們提醒你，這個決定是上次合同談判會確定的，所以沒有必要繼續(xù)討論該問題。這是以下哪項的例子？（）
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
以下都是不良的小組合作情況，除了：（）
投資回收期的財務(wù)分析確定（）
為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）