A、觀察者
B、單例
C、策略
D、合成
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A、談判
B、建立信任
C、教練技術(shù)
D、監(jiān)督技能
A.沒有選擇合適的溝通渠道,這事情不應(yīng)該郵件溝通
B.溝通過程有問題,溝通結(jié)果沒有及時監(jiān)控
C.溝通內(nèi)容沒有明確應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備和時間要求
D.這郵件同時要抄送給你直接領(lǐng)導(dǎo),以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。
A.計劃溝通的一種方法。
B.信息分發(fā)的一種方法。
C.績效報告的一種方法。
D.資源管理的一種方法。
A.不熟悉主題內(nèi)容。
B.扣留信息。
C.傲慢專橫。
D.噪音。
A.問題解決。
B.談判。
C.團(tuán)隊建設(shè)。
D.公關(guān)。
A.問題解決。
B.談判。
C.團(tuán)隊建設(shè)。
D.公關(guān)。
A.問題解決。
B.談判。
C.團(tuán)隊建設(shè)。
D.公關(guān)。
A.溝通要求。
B.交換信息可以使用的技術(shù)。
C.約束條件。
D.需要分發(fā)的信息的描述。(執(zhí)行過程信息分發(fā))
A.非語言形式的溝通。
B.口頭。
C.輔助語言。
D.參考形式。
A.正式書面溝通。
B.正式口頭溝通。
C.非正式書面溝通。
D.非正式口頭溝通。
最新試題
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為:()
在固定價合同中,費用或利潤是:()
以下都是不良的小組合作情況,除了:()
你項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道,假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求,就會導(dǎo)致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質(zhì)量成本的真實描述?()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設(shè)都必須被確定為:()
高級管理層應(yīng)當(dāng)何時進(jìn)行定期的項目審查?()
總歷時(totalduration)是多少?()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()