單項選擇題你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預(yù)算來做你當(dāng)前的項目工作。你應(yīng)該怎么做？（）

A、遵照指示
B、通知公司審計員
C、如果可能終止項目
D、要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理。


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2.單項選擇題領(lǐng)導(dǎo)再給員工授權(quán)時，下列哪一項權(quán)利可以進(jìn)行授予？（）

A、事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利
B、全局性問題的決策權(quán)
C、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)
D、普通工作執(zhí)行權(quán)

3.單項選擇題工具欄類是以下哪個？（）

A.UITabBar
B.UIToolBar
C.UIButton
D.UITextView

4.單項選擇題IOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量（）。

A、趨于實用
B、趨于重要
C、趨于娛樂
D、趨于一個方向

5.單項選擇題你管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，一個技術(shù)問題影響了進(jìn)度，你決定邀請專家用德爾菲技術(shù)進(jìn)行討論，你應(yīng)該？（）

A、保證專家的輸入能夠識別出來
B、比較專家信息，然后達(dá)成一種意見
C、咨詢所有干系人
D、在會議室安排達(dá)成共識

6.單項選擇題以下關(guān)于SharedManager方法說明錯誤的是？（）

A、采用了GCD（GrandCentralDispatch）技術(shù)。
B、它的作用是在整個應(yīng)用程序生命周期中只執(zhí)行一次代碼塊。
C、是一種基于C語言的多線程訪問技術(shù)。
D、其方法意味著運行是線程同步的。

7.單項選擇題您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動是？（）

A、增加應(yīng)付潛在問題的管理準(zhǔn)備金。
B、查明潛在風(fēng)險及其概率。
C、增加現(xiàn)場的資源
D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處

9.單項選擇題項目經(jīng)理通常按照X理論來看待員工行為。以下何種對應(yīng)于X理論行為？（）

A、威脅并給予處罰來減少曠工
B、激勵項目班子減少曠工。
C、提供獎勵來減少曠工
D、招聘新組員

10.單項選擇題在蘋果IOS設(shè)備里的iPhone手機操作界面上只有一個圓型的home按鍵，它是（）。

A、物理按鍵
B、觸摸按鍵
C、虛擬按鍵
D、傳感按鍵

最新試題

工作A悲觀估計需要36天完成，很有可能21天完成，樂觀估計只用6天完成，那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是（）

題型：單項選擇題

以下都是不良的小組合作情況，除了：（）

題型：單項選擇題

為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算：（）

題型：單項選擇題

投資回收期的財務(wù)分析確定（）

題型：單項選擇題

你是收款機系統(tǒng)的項目經(jīng)理，你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機系統(tǒng)的特征？（）

題型：單項選擇題

在固定價合同中，費用或利潤是：（）

題型：單項選擇題

你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活，并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束，你返回了美國。當(dāng)你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是：（）

題型：單項選擇題

產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）

題型：單項選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）

題型：單項選擇題

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征？（）

題型：單項選擇題