【背景材料】某工程項(xiàng)目，業(yè)主通過招標(biāo)與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H等8項(xiàng)工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設(shè)備安裝施工合同，包括設(shè)備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過相互協(xié)調(diào)，編制了如圖4-2所示的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。

該工程施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件一：基礎(chǔ)工程施工時(shí)，業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的鋼筋混凝土預(yù)制樁供應(yīng)不及時(shí)，使A工作延誤7天。
事件二：B工作施工后進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)一預(yù)埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設(shè)計(jì)圖紙中預(yù)埋件位置標(biāo)注錯(cuò)誤所致。甲建筑公司進(jìn)行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天。
事件三：甲建筑公司因人員與機(jī)械調(diào)配問題造成C工作增加工作時(shí)間5天，窩工損失2萬元。
事件四：乙安裝公司進(jìn)行設(shè)備安裝時(shí)，因接線錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬元。
發(fā)生以上事件后，施工單位均及時(shí)向業(yè)主提出了索賠要求。

【背景材料】某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)有2幢科研樓和1幢綜合樓，其設(shè)計(jì)方案對比項(xiàng)目如下。
A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動(dòng)式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為0．93，單方造價(jià)為1438元／m²。
B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為0．87，單方造價(jià)為1108元／m²。
C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)普通磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為0．79，單方造價(jià)為1082元／m²。
方案各功能的權(quán)重及各方案的功能得分見表4-27。

為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以工程材料費(fèi)為對象開展價(jià)值工程分析。將土建工程劃分為4個(gè)功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目評分值及其目前成本見表4-28。按限額設(shè)計(jì)要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬元。

試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。

【背景材料】某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)有2幢科研樓和1幢綜合樓，其設(shè)計(jì)方案對比項(xiàng)目如下。
A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動(dòng)式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為0．93，單方造價(jià)為1438元／m²。
B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為0．87，單方造價(jià)為1108元／m²。
C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)普通磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為0．79，單方造價(jià)為1082元／m²。
方案各功能的權(quán)重及各方案的功能得分見表4-27。

【背景材料】某工程采用公開招標(biāo)方式，有A，B，C，D，E，F(xiàn)等6家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)預(yù)審核，6家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標(biāo)法評標(biāo)，評標(biāo)委員會由7名委員組成，評標(biāo)的具體規(guī)定如下。
1．第一階段評技術(shù)標(biāo)。
技術(shù)標(biāo)共計(jì)40分，其中，施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項(xiàng)目班子6分，企業(yè)信譽(yù)5分。
技術(shù)標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容的得分為各評委評分去除一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的算術(shù)平均數(shù)。
技術(shù)標(biāo)合計(jì)得分不滿28分者，不再評其商務(wù)標(biāo)。
表4-18為各評委對6家承包商施工方案評分的匯總表。

表4-19為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目班子、企業(yè)信譽(yù)得分匯總表。

2．第二階段評商務(wù)標(biāo)。
商務(wù)標(biāo)共計(jì)60分。以標(biāo)底的50％與承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)的50％之和為基準(zhǔn)價(jià)，但最高（或最低）報(bào)價(jià)高于（或低于）次高（或次低）報(bào)價(jià)的15％者，在計(jì)算承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)時(shí)不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分。
以基準(zhǔn)價(jià)為滿分（60分），報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每下降1％，扣1分，最多扣10分；報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每增加1％，扣2分，扣分不保底。表4-20為標(biāo)底和各承包商的報(bào)價(jià)匯總表。

【背景材料】某工程采用公開招標(biāo)方式，有A，B，C，D，E，F(xiàn)等6家承包商參加投標(biāo)，經(jīng)預(yù)審核，6家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標(biāo)法評標(biāo)，評標(biāo)委員會由7名委員組成，評標(biāo)的具體規(guī)定如下。
1．第一階段評技術(shù)標(biāo)。
技術(shù)標(biāo)共計(jì)40分，其中，施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項(xiàng)目班子6分，企業(yè)信譽(yù)5分。
技術(shù)標(biāo)各項(xiàng)內(nèi)容的得分為各評委評分去除一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的算術(shù)平均數(shù)。
技術(shù)標(biāo)合計(jì)得分不滿28分者，不再評其商務(wù)標(biāo)。
表4-18為各評委對6家承包商施工方案評分的匯總表。

表4-19為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項(xiàng)目班子、企業(yè)信譽(yù)得分匯總表。

2．第二階段評商務(wù)標(biāo)。
商務(wù)標(biāo)共計(jì)60分。以標(biāo)底的50％與承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)的50％之和為基準(zhǔn)價(jià)，但最高（或最低）報(bào)價(jià)高于（或低于）次高（或次低）報(bào)價(jià)的15％者，在計(jì)算承包商報(bào)價(jià)算術(shù)平均數(shù)時(shí)不予考慮，且商務(wù)標(biāo)得分為15分。
以基準(zhǔn)價(jià)為滿分（60分），報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每下降1％，扣1分，最多扣10分；報(bào)價(jià)比基準(zhǔn)價(jià)每增加1％，扣2分，扣分不保底。表4-20為標(biāo)底和各承包商的報(bào)價(jià)匯總表。

【背景材料】某工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如圖4-1所示。

圖中：表示擬完工程計(jì)劃投資；表示已完工程實(shí)際投資；表示已完工程計(jì)劃投資。

【背景材料】某工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度如圖4-1所示。

圖中：表示擬完工程計(jì)劃投資；表示已完工程實(shí)際投資；表示已完工程計(jì)劃投資。

計(jì)算投資數(shù)據(jù)，并將結(jié)果填入表4-16。

【背景材料】某房地產(chǎn)公司對某公寓項(xiàng)目的開發(fā)征集到若干設(shè)計(jì)方案，經(jīng)篩選后對其中較為出色的4個(gè)設(shè)計(jì)方案作進(jìn)一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)。
有關(guān)專家決定從5個(gè)方面（分別以F₁～F₅表示）對不同方案的功能進(jìn)行評價(jià)，并對各功能的重要性達(dá)成以下共識：
F₂和F₃同樣重要，F(xiàn)₄和F₅同樣重要，F(xiàn)₁相對于F₄很重要，F(xiàn)₁相對于F₂較重要。
此后，各專家對該4個(gè)方案的功能滿足程度分別打分，其結(jié)果見表4-14。

據(jù)工程師估算，A，B，C，D等4個(gè)方案的單方造價(jià)分別為1420，1230，1150，1360（單位：元／m²）。

【背景材料】某房地產(chǎn)公司對某公寓項(xiàng)目的開發(fā)征集到若干設(shè)計(jì)方案，經(jīng)篩選后對其中較為出色的4個(gè)設(shè)計(jì)方案作進(jìn)一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)。
有關(guān)專家決定從5個(gè)方面（分別以F₁～F₅表示）對不同方案的功能進(jìn)行評價(jià)，并對各功能的重要性達(dá)成以下共識：
F₂和F₃同樣重要，F(xiàn)₄和F₅同樣重要，F(xiàn)₁相對于F₄很重要，F(xiàn)₁相對于F₂較重要。
此后，各專家對該4個(gè)方案的功能滿足程度分別打分，其結(jié)果見表4-14。

據(jù)工程師估算，A，B，C，D等4個(gè)方案的單方造價(jià)分別為1420，1230，1150，1360（單位：元／m²）。

【背景材料】某工程設(shè)計(jì)公司在進(jìn)行某廠房的設(shè)計(jì)時(shí)，有A，B，C等3種方案可供選擇。經(jīng)專家估算，3種設(shè)計(jì)方案的成本分別為227．4萬元、274．6萬元、236．0萬元。
對以上3個(gè)設(shè)計(jì)方案確定了造價(jià)、結(jié)構(gòu)體系、建筑造型、平面布置、設(shè)備及智能化系統(tǒng)5項(xiàng)指標(biāo)，這5項(xiàng)功能的重要性程度之比為F₁：F₂：F₃：F₄：F₅=3：2：2：1：2。由專家按5項(xiàng)功能為3個(gè)方案打分（表4-8）。

為了進(jìn)一步控制工程造價(jià)和降低費(fèi)用，擬對所選方案的材料費(fèi)用進(jìn)行價(jià)值工程分析。由專家把材料費(fèi)分成4個(gè)功能項(xiàng)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。目前成本為100．5萬元，限額設(shè)計(jì)成本為90萬元，各功能項(xiàng)目評分值及目前成本見表4-9。

試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。